反省一：團隊建設和班組幫帶無明顯成效

　　縱觀2017年的整個生產情況，管件車間從年初到年底總體比較穩定，年初由于受公司酬賓以及幫化建代工的影響，導致生產安排被動，出現了階段性的混亂，對后續的生產安排造成一定影響。在此次事件中，團隊建設的薄弱性暴露無遺。班組習慣了原有的按部就班的工作方式，工作氛圍比較輕松懶散，一旦遇見忙碌緊張的工作狀況，馬上出現畏難情緒，工作消極被動。后期經過慢慢的扭轉，情況有所好轉，但還不是十分理想，班組之間差別明顯，好的班組團隊凝聚力強，工作效率高，差的班組整體懶散，效率低下。今后需在這方面狠下功夫，做好班組幫帶工作，提高落后班組的團隊凝聚力。

　　反省二：工作不夠做實做細

　　今年以來，公司首次引入考核機制，對各項指標進行細化分解，以便更好的杜絕浪費，控制成本。這件事情需要持之以恒堅持不懈的去做，而且必須每一項細化落實，但自己在工作中往往出現麻痹，認為只要總體目標達到就行，因此對一些細化的指標往往缺少關注，造成部分細化的指標不達標。今后的工作中加強這方面的控制，把工作做實做細。

　　以上兩點，謹做反省。