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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財管道     作者壽金海     日期2018-01-10     點擊量1686

                2017年過去了,在一年的工作中有得有失。在今年通過和新昌中財的對接,認識到自身的很多不足。

                一、工作缺少方式方法,在平時的工作中,指標在控制,但如何把指標做好,減輕員工的工作量,提高工作效率,考慮的比較少,導致許多工作反復,重復的做。如PVC提高穩定性,混料熱混改用加卒流塊提高混料工作效率,在以前是不會去想,不會去考慮。在接下去的工作中多與兄弟公司接觸,學習好的東西,找出自身的不足。

                二、人員幫帶:年初班組長的流矢,人員波動大,到6月份后人員的相對穩定,在班組工作,主要依靠班長,能幫助、協助班長完成部分工作的人員流失,責任在于車間對員工的培訓工作少,新招操作工直接放到班組,以放鴿子形式培養,很難帶出優秀、合格的操作工。班組操作,打包工作分配不是特別明確,導致好的操作工工作積極性不高。

                三、工作拖拉:在許多計劃好的工作,在月底或月中檢查時未完成,往往給自己找借口。最近我比較忙,這兩樣事就落下了;這種思想是不可取的,工作要給自己定時間定目標,每日、每周檢查自身工作的完成情況。

                四、 班組員工提出意見不夠重視,一次、兩次員工提出意見,沒有合理地去處理、解釋,嚴重影響了員工的工作積極性,甚至有時對你有反感。

                以上四點是我的反省,除了以上外,自身還有許多的不足,在以后的工作中,加強自身學習,改進自身的不足使生產的工作更上一臺階。


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