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              • 管理團隊(三)
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              反省
              文章來源廣西南財管道     作者何敏     日期2018-01-10     點擊量1795

                時間過的很快,靜下心回顧一下感嘆之處很多,頭腦里出現的只有忙、亂。     

                反省一、亂忙,缺少總結與條理      

                我們供應部相對其它基地在硬件上比較落后,要完成眼下的工作是比較累,為了跟上進度與任務,總感覺人手不足。自己平時也經常在發貨員、倉管員、裝卸工等幾個角色中轉換。在其忙碌中疏忽了主題,帳實相符與發貨差錯上缺少監管,導致工作沒有做到位,營銷機構的投訴也接連不斷。為了改變目前的情況,公司在硬件上也有了改進措施,下半年倉庫的防塵工程的完成,貨架的制作使壓力得到了減緩。而我應該把重心放在操作規范上和提供便捷流程方面,為營銷后勤提供最大的助力。接下去的方向是溝通協調服務好外部,梳理監管好部門工作,忙不出亂,以制度與規范為原則認真去做好。  

                反省二、大局觀不夠,用心程度不足  

                我們老總常講我們要有家廷作坊的理念。目前我們公司小,銷售結構與其它基地不太一樣,如何保證在供貨及時的情況下又不出現大量的積壓產品。這個問題首當其沖放在眼前,為了不產生更多的積壓產品,今年缺貨的次數多了不少,給營銷將士帶來了不便與抱怨,沒有銷量就沒有出路,只有用心去跟蹤與多溝通,我相信問題會得到解決。   

                反省三、自我學習不夠  

                隨著年紀的增長,不太愿意接受一些新事物,思想不夠開闊,想法不夠多。今年在導領的安排下去了幾個同行公司學習,發現有好多新的事物,當看到的時候心里想這個可以這樣操作,我們為什么不可以領先去做。研發與改進須在學習與實踐中產生,所以平時要多找機會出去看看,給自己多個學習機會,用別人的優點彌補自己的短板。   

                以上是反省的一部分,不足之處很多,望導領與同事指點。

               


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