一、關于規范和執行

　　沒有規矩，不成方圓，我們今年重點工作是跟上化建業要求和完成公司領導的既定目標。工作安排下去了，但效果往往要打折扣，歸根到底是規范性和執行力的問題。基礎工作不牢固，很難把工作做到精細化，這是也是我們和化建成熟的企業差距所在，只有在制度化、規范化方面要精耕細作，抓好執行力，打好基礎，才能使整個內務的系統化能力真正的提升。

　　二、關于人員

　　人員培養跟不上公司發展需要。南財自建廠以來，由于各種因素，開機一直嚴重不足，開機率低，很多都是訂單生產，生產連續性差，另一方面，上下半月之間、月度之間生產開機波動大，這對招人、留人、培養及規范管理等方面都帶來了困難。所以隨著今年生產的相對繁忙起來，各方面存在的問題就凸顯出來，給工作帶來了被動，目前雖已逐漸在改善，但距離仍然很大，尤其在產品性能波動、廢料率指標等方面及不理想，應該引起警惕，清醒認識到我們現有的規模還很小，人員培養方面要引起重視，多想辦法加強人員培養及留人等相關工作，否則以后隨著擴產問題會越來越嚴重。

　　三、關于思想和觀念

　　人要有敬畏之心和感恩之心。我們在社會上對法律，對傳統規則要有敬畏，不能隨意逾越，在公司對規章制度要有敬畏，對同事和身邊的人也要有敬畏，要尊敬身邊的每一個人。同時我們要有感恩之心，感恩公司給我們發展的平臺，感恩身邊人對我們的幫助，感恩同事對我們工作的協助和支持。我們只有常懷敬畏之心，才能認認真真、踏踏實實工作，不犯和少犯錯誤；我們只有常懷感恩之心，才能去認同身邊更多的人，同時得到更多人的認同。