年初面臨著采購員和倉管員的相繼辭職，部門每天的工作都處于“理不清，剪還亂”的混沌狀態，部門員工的唉聲抱怨、其他部門的各種催促，使自己在工作中愈發急躁，不耐煩的性子暴露無遺。在部門的群里面，發現問題沒有先了解情況，直接就是一連串的反問，也不知道這樣的習慣什么時候養成的。或許這樣一發泄，讓我心里頓時舒坦了，不用去聽各式各樣的理由解釋，然而卻不知不覺把大家的距離給疏遠了。一次部門同事說：領導，我們現在每天都很努力地做好手里面的事兒，也想承擔更多。但是，我們稍微犯一點兒錯，你就很嚴肅地責問，這讓已經壓力很大的我們真的很難受，都沒有信心干下去了。這次聊天讓我深刻反省，自己對于我們這個團隊的思想工作做了多少？每天不斷地忙碌，追著各區塊干事兒，想要把事情做得更好，但是卻忽略了整個團隊的情緒變化，不斷地給他們傳遞壓力，讓整個團隊的氛圍一直處于緊張狀態。作為部門的領導，不僅需要把事情有條不紊地推動進行下去，更需要關注團隊成員的情緒狀態，激發團隊的主觀能動性，挖掘團隊工作的潛力，讓大家積極提升自我，快樂的工作。

　　今年，原輔材料的采購也是艱難的一年。誠然，有一部分客觀因素導致，然而面對行情與供應局面的變化，我們的敏感程度和應對措施還是太弱了。沒有做好充分的碳酸鈣供方儲備，車間只能硬著頭皮去用不穩定地鈣粉，導致生產的不穩定。在與其他部門的溝通過程中，過多的去強調客觀存在的供應困難問題，把問題擺在大家面前，等著別人來協助解決，而自己在新供方的開發上卻沒有更多渠道和想法。想想我們的生產部門和營銷部門，面對客戶的要求和施加的壓力，我們這點兒供應壓力又能算什么呢？只有我們保證了穩定的生產供應，他們才沒有后顧之憂，才能更好地服務于客戶。

　　前不久，領導說我身上有種“拍不死”的勁兒，其實很慚愧。對于今年的很多工作，自己并沒做到“不到黃河心不死”的程度。年中的時候由于環保檢查，我們倉庫現場進行了大力整改，得到了肯定，當時很有信心要保持下去，可時間證明我們并沒有做好，現場并沒有常態化的保持整潔清爽，總是需要各種提醒，才去整改。碳酸鈣噸袋的推進，也是一推再推，從年初推到年底都沒見多大成效。這些差強人意的工作結果都提醒著我，以前的干勁兒和韌勁兒跑哪兒去了呢？

　　2018，新的一年。我相信，經過這一年的磨練，我們團隊會越來越能干。