2017年慢慢落下了帷幕。在過去的一年里，工作上經歷了波折和起伏，上半年在管理和執行方面出現了較多的問題，通過下半年大家同心協力，狠抓基礎，終于取得明顯的進步。現在靜下心來，細細回想經歷的這一切，總結經驗，整理思路，在困難中成長，在逆境中提高，爭取明年的工作取得更大的進步。現對2017年的工作反省如下：

　　一是基礎管理：

　　今年年初酬賓期間，生產始終處于滿負荷狀態，生產繁忙、人員緊張。管道現場質量控制出現了下滑，特別是一些低級漏檢發生頻率較高。作為部門負責人，主要是管理系統性不強，過于關注局部產品質量的控制，對基礎管理的梳理和完善存在疏忽。雖然天天都很忙碌，但關注點始終都在幾個重點指標上，員工也跟著只重視大家關注到的問題，一些基礎工作要求的執行力大打折扣，導致漏洞沒有及時發現。痛定思痛，轉變思路，下半年把管理重心放到了基礎工作的梳理和完善，并投入更多的精力對標準落實情況，工作流程執行情況進行監督檢查，現場產品質量得到較好控制，質量反饋明顯減少。通過這件事，使我更清醒地認識到：只有切實做好基礎管理，過程執行到位，才能取得想要的結果。

　　二是員工培訓：

　　隨著管理的深化，對人的要求也越來越高。部門如何發揮骨干員工的主觀能動性，培養今年雖然針對新進員工開展了入職培訓和老員工的專項培訓，但在培訓策劃方面不夠深入，培訓內容和形式單一，后續的跟蹤改進沒有很好的跟上來，員工技能水平提升很慢，這也是上半年質量控制出現波動的主要原因。下半年改進了培訓方式，在針對預防配套反饋的專項培訓中，多部門參與培訓策劃，修改完善培訓教材，對員工反復培訓和考核，直到達標為止，取得明顯效果。經過這件事我體會到：要想真正發揮培訓的效果，一定要站在受訓者的角度，在前期策劃，培訓方式，后續跟蹤方面做好每一個細節，反復驗證，反復完善，使員工技能水平得到真正的提高。在明年的工作中，我將繼續把培訓工作作為一項重點提升工作，扎扎實實的開展下去。

　　以上內容作為自己的反省，希望能督促自己不斷改進，把工作“做實”、“做細”、“做到徹底”，力爭各項工作更上一個新臺階。