一轉眼2017年又過去了，這一年來，公司的各個方面，都在大踏步的前進和發生著巨大的變化，而靜下心來回顧自己這一年來的工作，與公司的不斷發展和提升，我未能及時跟上改革發展的步伐，對此我需要深刻反省：

　　1、隨著公司發展與公司管理的不斷提升，作為區塊負責人，所需要了解和掌握的知識面的相對狹窄，視野不夠開闊，容忍之心不夠寬闊，在日常工作中更多的依賴以往的經驗，在一些工作上缺乏主動性，需要領導推動，工作的改進與提升往往落后于工作的要求，我還需要在擴展好多知識的學習，改變自己的心態，遇事要沉著冷靜，不斷提升自己的工作能力，才能跟上公司發展的步伐。

　　2、今年以來為改變管理，改變管材后崗的管理模式，我雖然有意識推進了制度化和規范化的管理，對管材后崗位的多個操作流程建立了規范化的表格管理制度，但還存在覆蓋面不全。推動力不足，管理結果與實際結果偏差的問題，晚上躺在床上，靜下心來，仔細回想，發現自己的管理沒有從大局出發，沒有高度，對各個環節的適宜性和各管理環節間的銜接上多下功夫。

　　3、缺乏系統全面的剖析問題，解決問題的習慣，有時在出題問題時，頭腦不夠靈活，未對產生問題的成因進行全面分析，往往處理問題死板硬套，過多的依賴于獎罰的手段，未完全養成按流程和制度進行控制和解決問題的習慣，與公司目前進行正規化管理建設的要求還存在一定的差距。

　　4、性子急，直來直去是我的性格特點，與人溝通過于強勢，導致溝通不暢及與領導要求的工作結果出現偏差，自己也感到郁悶，給部門及自己工作造成不良影響。

　　以上是我對這一年工作的反省，可能還存在不夠全面的情況和自己未能認識到的不足，請領導和同事予以批評、指正、幫助我不斷完善和提升，自己也得時時反省。