時間過的真快，轉眼間2017年已經結束，回想這一年的工作有許多值得反思和思考。捫心自問學到了什么？收獲了什么？成長了什么？總是感覺很迷茫及彷徨。自知自己的不足、彌補或糾正甚少，人生只有不斷的學習、才能成長、才能進步。現將17年自身反省如下：

　　一、設備維保方面：

　　從設備維修到負責型材設備區塊有些年了，自知應該可以把工作做好，其事實與之甚遠、與各基地相比，差距甚是明顯，尤其在設備能耗、設備穩定方面均未達到正常水平。設備維保及基礎工作的執行不到位，自然導致了能耗、設備穩定性的下降，故障率的上升。年底開展的設備維保評比、當別人指出存在的問題及隱患或整改措施、才意識到平時工作的不仔細、不深入。同時請教別人怎么做的、怎么改的、怎么要求的。才明白了大家對工作的深入層次及自身的嚴重不足。同時也體現平時工作中向別人學習不夠、請教不多。很多事不是沒有做好，而是沒有要求好、大家做事程度停留在能用就行，缺少標準及要求、沒有規范，隨意性強。可想而知出問題的頻次也會上升，其結果也不會好。在設備維保方面重點制定好計劃、維保標準、責任人、監督人、周期。主要圍繞這幾方面，落實好基礎工作，自然會得以提升。同時也是自己后期工作的改進點及重點。

　　二、設備管理方面：

　　回想自己工作覺得每天過的很忙、一天有很多事情處理，可自己沒有靜下來想，那些事可以避免的、那些事不可避免的、可避免的通過什么方式避免？不可避免的通過什么方式改進？自己未認真想過，只是在救火、事后維修。只是按部就班，那么只會越來越差。自己現在承擔的角色不能只是出問題解決問題、而是要考慮怎么不出問題或少出問題。自己對自己的定位要轉變、設備最后的穩定不單是維修，更重要是通過管理、規范、預防檢修、改進、才得以長久穩定運行，維修只是最初的階段。望自己在新一年從思想認識上轉變提升。

　　三、關于團隊：

　　自己做不好、自然不足以要求別人，自己當先改正、以身作則。上半年部分人員的離職、人員的減少，自感工作壓力較大，大家都有不少情緒。可作為區塊負責人的我對團隊的關心不夠、沒有調整及提高團隊的士氣，負有不可推卸的責任。對團隊的建設、人員的幫帶、新人的留用等方面、自己都很欠缺，需要進一步的學習提升，這也將是后期工作的重點。

　　以上反省、請大家予以指正，謝謝！