時光飛逝，揮手間2017年就悄悄地溜走了，回顧今年以來的各項工作，稍有欣慰，圓滿完成了公司下達的年度銷量任務。但反省這一年以來的各項工作，還存在一些不足之處，具體如下：日常工作之中對轄屬機構管理和關心不夠，很多時候疲于銷量的壓力，只顧自己往前沖，基本沒有時間到轄區市場走訪，轄區機構的工作全靠個人的主觀積極性，但銷量是考核工作成敗的唯一指標。日常工作中除了機構有問題主動打電話咨詢求教，我很少主動打電話去關心他們的生活工作情況，這一點今后要努力加強提高。

　　作為營銷中心的銷售團隊，我們除了工作關系，更是一個小家庭，日常工作中的溝通就顯得尤為重要，一個好的領導不僅要做好工作中協調管理的職責，對公司起到承上啟下的作用，同時也要扮演好一個家長的角色，協調化解機構內部的矛盾，為大家分憂解惑，明確收益分配體制，讓大家放下包袱，輕裝上陣，因為只有大家團結一心才能戰勝市場上的一切問題。

　　展望2018年，雖然市場形勢可能面臨更多的挑戰，但是只要我們上下團結一心，敢于亮劍，相信市場的主流依然屬于我們中財！