歲月匆匆,時光流逝,2017年已悄然離去,在這一年時間里寧夏市場管理處既沒有驚天,更沒有動地,只是簡單地完成了管理處全年任務,回顧往昔,有很多不足之處和值得反省之地。
一、人才的匱乏是我目前最為棘手和急需解決的問題。好的團隊人才是第一要素,是把無數精英凝聚在一起好好統領才能稱為團隊。目前管理處還有幾個轄區由于沒好的人才扎踞,都處于機構負責人兼職狀態,這種現狀不利于管理處銷量增長和長期發展,也是缺乏群狼戰術的根本。
二、型材機構目前面臨的巨大挑戰以及轉型問題。型材市場由于受大環境的影響和斷橋鋁合金的沖擊,市場份額越來越小,品牌競爭更加白熱化,所以這就增大了我們營銷人員的工作難度,市場搶奪也更具有不確定性和挑戰性。因此,在合適的機會一定要讓型材機構介入管道市場,爭取在管道市場突破銷量來維持機構的生存,型材機構適時轉型是當下最合適的生存途徑。
以上是我的個人反省,有不足之處望領導批評指正。