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              • 西南型材
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              我的反省
              文章來源西南型材     作者王天貴     日期2018-01-09     點擊量1629

                  又一年行將遠去,又算是打了一年的醬油,以下是個人一些淺顯而片面的認識,僅代表自己一家之言。不為自己業績不佳找借口,只希望能引起更多思考,以期有利于未來業績的更好提升。

                  關于行業的思考。雖然,這可能不是我這個層面的人該思考的問題,但也可能與我們未來的命運息息相關。這一年多來,行業里各個廠家展開了一場轟轟烈烈、血雨腥風的廝殺,看似行業洗牌,實則行業自殺,至少在某些地方已經顯露無疑。如果不引起足夠重視,等到大家殺累了停下來時,可能發現除了一地白骨和雞毛,戰場已經沒有了,但愿這是危言聳聽,杞人憂天。與塑鋼行業血流成河的現象截然不同的是,整個房地產產品價格一路高歌猛進,很多地方一房難求。昨天見一個開發商的高管,聊天過程中,他說:“塑鋼型材可能最多還有兩年的時間,兩年后很難再見到了。”雖然有些片面和悲觀,但其實這已經是個普遍思維,他們的產品還是地州市場的中低端的產品,但他們已經在考慮是否還用塑鋼型材了。而大城市里的很多中高端項目,已經在用腳投票了。這不得不讓人加以警醒,搞不好,就會重蹈幾年前塑鋼零售市場的覆轍。房地產政策直接影響房地產產品的更迭,房子的更迭直接影響到門窗行業的命運。

                  我所了解的地方,由于房地產產品的迭代升級,對門窗的要求其實已經發生了深刻的變化,可能在大城市或省會城市更為明顯,在以改善型產品為主的商品房市場上,幾乎已經在考慮用斷橋鋁合金或更高端的進口系統門窗了。但需要聲明,這可能只是本人所了解的區域性的狀況如此,不代表我不了解的地方也如此,可能有以偏概全之嫌,敬請指正。

                  這一年,業績可以用慘淡來形容。當然主要歸結為個人原因造成的,不是沒有能力和機會去做更多的銷量,只是對未來的不確定性讓自己畏首畏尾,做出了取舍。從機構和業務員的角度來考慮問題,肯定是片面而直接的,直面生存發展和養家糊口,通過不確定的東西來計算盈虧平衡,不一定是長久之計,他們內心里面實際盤算的還是實實在在能觸摸到的利益,以及隨時降臨的風險。

                  關于門窗廠的思考。《華陽國志》對成都人的評價:“君子精敏,小人鬼黠,……,重利輕義,……,喜虛稱,……”十來年的成都生活,也算深有體會。關于成都的門窗廠,大抵也如此。當地人隨口而來的兄弟情義、兄弟情深,大多轉頭就是一句空話。在這里,“假打”是一種文化,是一種處世哲學,當然這是價值觀的問題,不便評論。但在合作的過程中直接體現的就是誠信問題,與他們打交道真可用一個“累”字來概括。各自追求利益最大化無可厚非,合作也講求的是互惠雙贏的原則,但如果把握不好,不但不能互惠,還可能會脫皮。因此,經驗告訴自己,在與此地門窗廠打交道,還需另辟蹊徑,在維持必要的感情投入的情況下,對門窗廠的話,不能當真也不要太認真。雖然不能強求一諾千金,但基本的誠信還是應該需要的。盡量尋找客觀合作基礎,防患于未然。

                  關于個人的反省。近幾年來發生的一些變故和個人私事,自己的心一直沒完全走出來,對本人思想有些許影響,實在是沒有全心靜心于工作,長期處于半失眠狀態,對很多東西看的很淡,對工作中遇到的問題沒有用心思考應對之策,真有一種作繭自縛的感覺。減少了除與業務直接相關之外的很多社會交往活動,大大減少了與領導的溝通,大大減少了與同事之間的交流與學習。辜負了公司這個優秀的平臺,辜負了各級領導的殷切希望,辜負了領導的支持與栽培。借此機會真誠地向領導和同事們表達深深的歉意。本人也深知這樣的精神狀態很不好,因此不斷地通過看書學習,全力進行自我修復和調節,力求有個飽滿而積極的精神狀態面對未來。

                  關于未來的行動。直面問題,潛心學習,轉變思想,加強溝通,尋找方法,獲取利益。

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