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              • 江蘇總部
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者馬海兵     日期2018-01-09     點擊量2202

                  轉眼之間2017年已經過去了,淮安零售市場品牌繁多:金牛、日豐、保利、偉星。由于他們進入市場較早,所以市場份額相對占有量相對較大,零售家裝市場目前銷量排行第一,約1000多萬。金牛約800萬,但由于代理商操作問題市場銷量呈大幅下滑趨勢。偉星自今年以來由于廠家跑動較大和銷量較大的經銷商選擇偉星,銷量上升比較明顯。保利管道走的是家裝公司的路線,利用今年金牛下滑之機,開發了許多金牛的經銷商。中財管道由于剛進入淮安零售市場,在家裝市場品牌知名度相對較低,經銷商暫時不接受,所以進展緩慢,但在渠道所有銷售人員的努力下,銷量也取得了大幅增長,由2016年的40多萬到2017年的220萬,作為中財人要敢于勤奮、敢于吃苦、嚴格律己、勇往直前,爭取2018年銷量增幅達40%以上。

                  回首2017年工作也存在許多不足之處:

                  執行力不夠。在工作中主動性欠缺,公司要求的事情有時沒有及時落實到處,有拖拉的毛病。

                  跑動不夠勤快。我們跑動還是不夠積極,對于市場拜訪中出現的潛在客戶,由于自己不能定期拜訪出現流失現象,導致新客戶開發陷入僵局。

                  基礎工作還不夠扎實。廣告、小區宣傳相比去年投入數量較少,導致市場知名度相對較低,后期我們將增加市場廣告牌投放數量和小區宣傳工作。

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