在中財這個職業舞臺上,首席給我很多機會,2017年自己也有所突破,但是成效不大,借中財這個反省制度,進行深刻反思。
一、學習力不夠,對公司的業務沒有好奇心。沒有好奇心,就不能提出問題,也不可能對不懂的東西窮追不舍,即使看了聽了再多的業務知識,它們也不可能在心中產生共鳴。所以要想更好的服務好我們的營銷團隊,找到并保持對業務的好奇心無疑是最好的進階路徑。不忘初心,方得始終,2018年我必須靜下心帶著我的團隊一起干。
二、人情味太重,這是一名出色管理者的大忌。記得在康師傅做人力資源的時候,我的主管我們都叫“女魔頭”,跟其他同事對她很不認可,經常說她不講人情,但是所有上級領導都很認可她,晉升最快。現在自己在中財也是一個中層管理者,接觸到許多的人和物,深刻的體會到了原來公司主管的為人處事,內心是佩服的。就像首席經常教導的,在制度面前無人情可講,一旦講人情,只是一個大好人,不是一個真正的管理者,團隊就帶不好。廣角的裝修、陳總的離職,都因為自己人情過重,最后都沒有在預期時間內圓滿完成。2018年必須摒棄這個“仁慈”,以制度說話,按制度辦事,把握好“善心”,服務好廣角的營銷團隊,成為首席的得力助手。
以上是今年自己最大的不足,請各位領導、同仁指正。爭取在2018年遇見最好的自己。