在中財這個職業舞臺上，首席給我很多機會，2017年自己也有所突破，但是成效不大，借中財這個反省制度，進行深刻反思。

    一、學習力不夠，對公司的業務沒有好奇心。沒有好奇心，就不能提出問題，也不可能對不懂的東西窮追不舍，即使看了聽了再多的業務知識，它們也不可能在心中產生共鳴。所以要想更好的服務好我們的營銷團隊，找到并保持對業務的好奇心無疑是最好的進階路徑。不忘初心，方得始終，2018年我必須靜下心帶著我的團隊一起干。

    二、人情味太重，這是一名出色管理者的大忌。記得在康師傅做人力資源的時候，我的主管我們都叫“女魔頭”，跟其他同事對她很不認可，經常說她不講人情，但是所有上級領導都很認可她，晉升最快。現在自己在中財也是一個中層管理者，接觸到許多的人和物，深刻的體會到了原來公司主管的為人處事，內心是佩服的。就像首席經常教導的，在制度面前無人情可講，一旦講人情，只是一個大好人，不是一個真正的管理者，團隊就帶不好。廣角的裝修、陳總的離職，都因為自己人情過重，最后都沒有在預期時間內圓滿完成。2018年必須摒棄這個“仁慈”，以制度說話，按制度辦事，把握好“善心”，服務好廣角的營銷團隊，成為首席的得力助手。

    以上是今年自己最大的不足，請各位領導、同仁指正。爭取在2018年遇見最好的自己。