隨著今年的業務轉型我初涉信托、券商、基金等非銀機構的圈子，感覺對大多數非銀業務流程還停留在理論知識層面，理解的深度還有所欠缺導致錯失不少機會，這需要繼續加強理論學習和結合大量的實際操作來不斷完善豐滿自我，以贏得市場的認可。

    在業務出現違約時沒有第一時間去企業調查而跑去北京對接新業務后再去到違約企業，讓跟單人員一人在企業跟單，只是聽從跟單人員和企業的反饋信息，沒有第一時間面談企業和實地了解情況制定解決方案，心理上認為企業是上市公司，基本面還不錯，認為企業有多次合作老客戶相對熟悉就從思想上有所放松警惕，以后必須加強業務管理關鍵時刻第一時間親力親為。

    在團隊管理上更多的是在業務營銷和業務管理上的交流而疏于對中財文化和精髓上的灌輸和解讀，去真正理解正、勤、苦、勇、嚴和誠實、認真、謙讓的含義，而這正是成為一個專業而成熟的金融人、中財人必須具備的品質，讓我們共同進步成為一名真正的投資銀行家。