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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源成都廣角     作者廖慧     日期2018-01-09     點擊量1912

                  2017年在合規科的管理工作中獲得了很多經驗教訓,雖通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定成績,但也存在著諸多不足。身處業務的合規領域,在這一年里,主要是對管理和業務兩方面有了更多更新的認識。

                  首先是人員的調整上。合規科4人,其中兩人都是新人,一人入職時間在今年3月,一人7月底才入職。看似人多,但實質在部分工作上還是有捉襟見肘之感。在新人的傳幫帶上,自己有很多的需要反省的地方,對新員工的放手力度及后期培訓不夠多,有時忙起來也顧不上,導致安排好的培訓計劃擱淺。新文件發放下來,也讓大家自己去學習,沒落實檢查大家的學習程度,這種方法雖然檢測的是大家的自覺性,但是在實踐性上沒有讓他們有所提高。以后需多培養人員的主動學習思維,讓他們以培訓者的身份,學到更多的東西。

                  其次是業務類型上,自身的學習進度不夠,今年公司操作的業務,非標占據了很大一部分,類型繁多,方案復雜。在這些新新業務上,自己仗著大學是學金融的,對這些業務都有所耳聞,還處在吃老本的階段。殊不知,金融市場瞬息萬變,年年都有不同的衍生品更替,都有不同的操作模式推出,過程之復雜,手續之繁瑣,并不是靠自己以前在書本上學得的知識就能完全了解掌控的。在合規的崗位上,不是僅僅按部就班的完成合規條框就可以的,機械化的工作,誰都能夠勝任,想要在工作中脫穎而出,做到精制、極致,就必須實時更新自己的知識庫和見識度,工欲善其事,必先利其器。首先你必須非常清楚的了解自己公司的業務類型,再去深入鉆研市場上針對該類型的相關知識,這樣在拿到一筆業務的時候,不管是在前期接觸、中期操作、后期收尾的工作中,自己都能游刃有余,全盤了解,抓住每一個關鍵點和風險點。

                  在我的工作崗位上,專業、人員、心態都是行事之利器,有了良好沉靜的心態,人員及專業上的相輔相成,才能在這個金融板塊中守好合規的底線,完美的完成自己的工作。人都是有惰性的,在律己這一方面確實做的不太到位,經常都會有懶散的思想,以后一定要努力改善自己的習慣,多學習,多保持對事務的好奇心,讓自己能時刻保有前進的動力。以上權當反省。

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