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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源哈爾濱廣角     作者任野     日期2018-01-09     點擊量1724

                  2017年即將過去,這一年有艱辛、有收獲、也有成長。到2017年12月,我在中財工作已滿3整年,我心中滿懷感激二字。是中財讓我有機會進入金融領域工作,能夠有機會更宏觀來了解這個社會。又到了年底,又到了總結反省的時刻,讓自己靜下心回顧這一年,反省不足、提高自我。

                  對于客戶和業務,我一直在不斷學習短融的業務,更宏觀的理解我司的業務。客戶的優劣決定業務的安全程度,客戶的數量積累才能優中選優。這一年下來,黑龍江從東到西跑了有8個來回,跑動量是有的,但是效率不高。反省下來就是碎片化嚴重,每一個客戶、每一個業務成為了獨立個體,未能有效的交織聯系起來。從而形成了一個個碎片。跑動業務出現人員重復、地區重復,大部分時間都浪費在道上。在業務的轉化上出現了嚴重的懈怠現象,看到風險就止步不前,做不到很好的駕馭和控制。這些也是出于對業務知識的學習不夠而導致的。需要在業務的學習中不斷提高。今年主要以非標業務為主,四個非標業務都審批下來,但轉化中都出現了不同的問題,大業務的經驗積攢了一些,同時也發現了知識、操作層面的不足。一年下來,我充分認識到在業務上,做好的比好做的更加重要。邊主席的八字方針“厚實優秀、奔向卓越”給了我啟示和指引。

                  個性,這是我最需要自我反省的,看大不看小、好大喜功是我性格決定的。有開拓市場的決心,但缺少沉穩和長遠目標,總是被小小的能力困住,無法施展更大的報復。做了大業務,感受到大業務知識的含金量和業績積累量。對于小業務總是看不上眼,要不就是帶著有色眼鏡去看,這也是我業務量遲遲上不來的主要原因。好高騖遠更是我性格中的缺陷,一直在控制,卻總是在具體事務中不能腳踏實地去做事。好的業務難操作,好推進的業務風險大,總想找尋完美的業務,一口吃成胖子,自己去反省都覺得滑稽。平時報了點業務就自鳴得意,不能夠提高自己縱觀市場。自己的歲數不小了,但還是不能夠沉下來,覺得自己還是責任和格局不夠啊。認清自己的責任、提高自己的格局才是我最應該做的。

                  2018年我期待更多,沉下來、穩下來,心平氣和的做業務才是根本、才會安全。我會更加腳踏實地、沉穩應對。仔細分析市場、拓展自己的朋友圈。

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