2017年，四川基地整體經營成果穩中提升，各條線工作都有可圈可點的進步， 2018年是化建跨越百億目標重要的一年，基地的服務工作準備好了嗎？質量條線能否經得起高產量的考驗？服務條線如何能主動做到一站式？生產條線如何能厚實一些？反省自己一年的工作，泥沙俱下，自評不及格。在考慮問題的高度廣度深度、事情的推動及人員的培養跟進上，還存在諸多問題。

　　一、高度不夠

　　之所以能帶領團隊，不是因為能力有多強，而是因為心中時時有事，對事持有尊重、認真、嚴謹、創新的態度，相比團隊成員能從更高更廣的角度思考問題。回顧2017年，無論在印度和在四川基地，這一方面可以用慚愧來形容。質量管控上，下半年推動應用配套檢驗，以期減少配套反饋，但延伸不足，尚未形成濃厚的氛圍。品管雖然已經在全公司范圍內開展，但質量過程節點梳理不深不廣，產銷銜接考慮不足，經常需要領導提醒才能上一層高度考慮問題，主動探尋危機和尋求變化的意識尚淺，主角意識缺乏，沒能很好地為領導分擔！

　　二、推動力不足

　　我一直倡導誰用誰要著急，影響到自己工作結果的問題要及時找到上游節點，主動出擊，不要等到問題把自己壓垮才暴露出來。但實際并非全部如此，部門坐等問題的情況時常發生，該插手還是先觀察，插手多了，工作上下游節點聯動會被破壞，員工坐等上級來解決的情況會增加，反之，推動就緩慢或者停滯。一方面原因是動力源不足，第三方監督力度弱，另一方面是節點規劃和制度有漏洞，我在兩個因素的推動上都沒有明顯的效果，導致重要事情推動速度沒有達到預期，如后共擠反饋預防、培訓審核開展等。

　　三、人員的培養跟進不力

　　員工，是好朋友，是兄弟，誠以待人，誘人日進，經營人心，看見員工的優點，為每位員工提供進步的平臺，是我們的責任。管件模具班已經入司一年的大學生離職，原因就是看不到平臺，雖然一月后又回歸，但也充分說明我對員工發展的關心尚顯不足，沒有規劃好績效點，也沒有疏通好員工晉升的管道。成長就需要更多的工作擔當，對于欲有所為的員工，這是最重要的激勵，心有歸屬，心有所往，才能發揮出潛能。

　　2018年，需要做的事情很多，踏實、專心、主動！