今年對于西南區域而言，又是個豐收年，兩個總部比翼齊飛。管道總部依勢高歌猛進，增長喜人，型材總部也止跌下滑，取得全年正增長的好成績。

　　回顧一年的工作，公司在供應和服務質量上、各項指標控制、各級人員梯隊建設和后備力量的儲備上都取得了明顯的進步。這些成績的取得歸功于化建業的正確領導；歸功于市場的快速拉動；歸功于公司上下大家齊心協力；也離不開我們一直積極的人才引進，豐富了系統的能力和手段，提升了對結果的掌控力。

　　首先我想反省的是人才外部引進和內部培養的關系處理。

　　在享受引進人才帶來變化和進步的過程中，讓我對未來充滿了期待，引進人員積極性很高，很多工作提升明顯，讓我夢想著可以早日實現某種超越！甚至對原來手把手方式的人員培養的緩慢和長期性失去耐心！實踐是驗真理的唯一標準，當引進人員陸續離開公司的時候，我又不得不重新審視和評估過去的做法。但凡引進的各類人員，公司盡可能提供相對寬松和優厚的待遇，同時也寄予深深的期待，期待他們能快速的對某項工作帶來改變和提升，期待我們自己能在短期內迅速改變“貧窮落后”的面貌，從這兩年的結果看，這樣快速和相互的高期望結合的命運，大多是在度過或長或短的“蜜月期”后因各種原因而分道揚鑣，而只有一步一步成長起來的“子弟兵”是最穩定，而且隨時間而加固，無論外部發生什么，始終與我們不離不棄。變的經常變，不變的依然恒久！所以對于人員培養，內培和引進需要同等重視，不能偏倚。一方面要花大力氣自己培養，這是骨架所在！如何快速成長，忠誠擔當是需要長期思考的；另一方面是引進人員如何穩定，讓他們安心進而有歸屬感，以實現更好的超越。

　　對比各部門和區塊的工作，差異也很明顯。有些區塊指標相對處于化建領先水平，但區塊負責人仍在不斷尋求進步，保持優勢；有些區塊工作處于化建落后水平，但管理人員仍為一些小小的改進而沾沾自喜，我沒有能及時借助優勢，樹立標桿。在來年工作中我將尋求更多的亮點，樹立標桿，加大懲治，把工作提升到新的高度！

　　以上是為反省。