時光匆匆，轉瞬間以至年末，回顧一年來的工作，感觸良多。

　　一、關于工作

　　一年來，通過部門全體成員的共同努力，行政人事工作取得了一定成效，但與公司要求及企業發展之需要還有一定差距。

　　團隊建設方面，普通員工流動性大，對公司來說是很大的困擾，雖然通過多種方式和渠道來解決這個困惑，離職率相比上年有所好轉，但不盡人意，也曾思考如何才能解決選人、留人、用人、培養人的難題，當親歷了人來人往的場景，內心的感觸是———我們留人、育人的配套措施、基礎管理工作還有提升空間，我們的培訓、職業規劃、人文關懷、激勵機制與人員的訴求沒有很好的結合起來，作為具體執行部門，我們責無旁貸，平日的工作不夠深入徹底，缺乏培養跟進，缺失思想引領，缺乏像做產品一樣培養員工的耐心和責任心，我們必須清醒的認識到，我們面對的不再是只講耕耘、不問收獲的群體，而是強調自我、追求自由的年輕人；同時，團隊建設是一個系統性工程，不是哪一個部門或個體單槍匹馬就能獨立完成好，我們該好好反省，如何從我們的工作實際出發，影響和帶動身邊的新人，用兩個字來形容———用心，像對待自己一樣用心對待我們身邊的每一個人。

　　培訓、績效考核、員工關系等方面工作，雖然做了一些具體的事情，但培訓次數不夠多、涉及面不夠廣、內容不夠細致，績效考核比較粗糙，沒有很好的與實際工作結合起來，員工關系方面，溝通引導、文化宣貫、支持服務、人際關系、勞動關系等方方面面做的還遠遠不夠，在新形勢下，公司層面和各部門都要在這幾個方面要多下功夫，改變原有的簡單粗糙的培養方式，突破原有思維模式，多換位思考，方能提升員工綜合素質、提高管理成效。

　　軟實力提升方面，項目申報、專利申請工作今年有所推進，還沒有步入正軌，在今后要作為重點工作來推進。

　　安全管理、現場管理工作雖然在做，發現和存在的問題還很多，沒有徹底解決，今后理清思路，從源頭抓起，防微杜漸，逐項解決。

　　二、關于學習

　　雖然說在實際工作中也是一個學習過程，但更多的是忙于日常瑣碎工作，對于工作和相關聯的事沒有靜下心來很好的去研究和思考，沒有全面總結和升華，曾想從點點滴滴積累，逐一完善和提升，但意志力不夠，沒有堅定信心走下去，老在原地打轉，這方面值得反思。

　　行政人事工作有很多瑣碎事情需要我們多花心思去學習，要學習新昌、六安等化建基地的經驗，借鑒華財、南財等兄弟單位的優點，結合河財實際，取長補短，進一步提升選人、留人、育人、用人水平，提升團隊建設成效；以制度建設和現場管理為抓手，提升整體管理水平；從安全防范、支持服務方面入手，做好后勤保障。

　　總之，用心做好我們力所能及的，勤于思考我們所面臨的，在現有的平臺上，珍惜當下，發揮我們的潛能，挑戰自身極限，做最好的自己，若離開平臺，我們什么都不是。