17年在忙碌充實中即將過去，一年中取得了一些成績但也存在不少的不足之處，現對主要的不足之處反省如下：

　　一、創新

　　在工作中思維總是局限于按照慣有模式開展工作，格局不大，患得患失較多，創新意識不夠。在PVC工藝配方優化方面，對于生產中出現的異常情況比較嚴重需要從配方上進行調整解決的能夠安排調整配方，對于因原材料變化導致生產過程中出現的問題如果不嚴重，抱著怕麻煩和怕有些人說怎么又在動配方的心態就不想從配方上去進行解決。對生產過程中出現的異常情況經常是局限于單純的處理解決好就行了，缺少深入的去追根探源查找出現問題的根源在哪里？與外界同行溝通過少，對配方中質優價廉的替代料缺少了解，在配方降本上下的力度還不夠。作為生產技術負責人在今后的工作中要改變心態，工藝配方優化是無止境的，要抱著活到老學到老的心態，對工藝配方優化進行摸索總結，不斷提升自己的業務技能水平。

　　二、溝通

　　現目前車間的員工大多數都是80、90后居多，對他們在工作中出現的一些低級錯誤總是感到不可想象，總認為是不應該出現的，對出現錯誤的情況包容和理解度不夠，有些工段員工在干部批評過于嚴厲后就直接辭職，自己總是感覺他們的吃苦精神、抗壓能力比我們70年代的人要差，總是單方面按照自己的想法去要求員工也要做到，缺少換位思考，沒有從他們的角度去想他們的感受，沒有想為什么會出現這些情況？與員工缺少溝通交流，存在思想認識差異。

　　三、執行力

　　在工作中對于領導安排的工作基本上能夠執行完成，但對于一些有難度的工作遇到阻力后就畏手畏腳，沒有努力去想辦法完成。比如車間在推行12小時制的過程中，我們干部過多的站在車間員工的角度去看待這個問題，對于不上12小時制的員工缺少應對辦法和考核措施，做員工的思想工作力度不夠，試問我們有沒有跟員工深入溝通交流了解他們的真實想法？后面又讓不上12小時制在家休息的員工回來上8小時制，有種虎頭蛇尾的感覺。對于公司安排的工作執行力還不夠堅決。捫心自問在留人上我們有沒有真心從各方面去關心員工？車間員工離職難道都只是員工自身的問題而沒有我們干部的問題嗎？

　　四、部門管理

　　作為部門負責人，由于自身性格急躁，對于下面干部出現工作失誤未能按照要求完成好工作時責備多于理解，我的本意是希望大家都完成好各自的工作，但缺乏有效的溝通，產生不必要的工作誤會，影響部門團結。

　　作為部門負責人在今后工作中要改變心態，努力克服自身性格缺點，與人溝通時多做換位思考，注意溝通的方式方法，摸清干部的各自性格特征、工作優缺點進行針對性的管理和引導，形成團結協作的部門工作氛圍。

　　通過反省，在18年的工作中要繼續保持優點，努力改進自身的不足之處，使自身和工作都有所提升。