2017年注定是不平凡的一年，從市場重回內務，其間經歷過忐忑、汗水、失敗與困惑，可喜的是，經過心態的調整，工作重心的重塑，過去的困難已成為記憶的一瞬，也必將成為將來成功的基石。

　　經手采購部與供應部合并組合的采供部，管理的工作與人員與之前工作多了一些，人員也復雜了一些。不象之前單純采購工作專注、直接。不過也從中悟出了一點微薄的道理，以此作為自已今后工作的提升方向。

　　1、關于管理！

　　管理上最大的問題是自已親力親為，總想著如何去減少問題，減少每個個體的短處，結果卻把自已壓在下面，不斷處理細節問題，不斷的去救火，使我跳不出狹隘的思維空間，放大不了應有的格局與高度，使點、面考慮不周！最終工作很辛苦，結果卻很不理想。

　　---其實，管理工作最大的精妙在于用人，而用人的精髓不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處，而比照自身的管理水平卻相差堪遠。

　　2、關于溝通！

　　溝通是管理工作的生命，是管理的濃縮，就是“溝通、溝通再溝通”；采供部作為窗口服務部門，方方面面的細節均需要進行有效的溝通，否則工作效率就會大打折扣，失誤率也會大幅提高。接手供應部后，管材發貨環節的審核閉環，我們有流程固化，亦有大會小會的強調，但每月始終會出一兩次發貨差錯，甚至會出一些低級別的差錯。究其原因就是發貨員、司機、裝卸工之間沒有有效的溝通。管理人員與發貨員之間的有效溝通也存有問題，所以導致發貨錯誤反復出現。其實，魔鬼存在于細節之中，細節決定了成敗！后期我們通過單證的閉環審核、發貨員的唱單點貨，裝卸工、貨車司機的唱貨（點貨時報規格數量）回應，發貨員再發貨單一一對應，避免不少不必要的發貨差錯。

　　以上權當作我的反省！