一、權衡能力不夠：2017年9月中旬到12月初，臨時授權我管理廣角的各項工作，這對我來說即是挑戰也是鍛煉，面對這樣的安排，我不能退縮，不能遲疑，必須完成任務，保證廣角的正常運轉。當遇上自己的業務和其他人有沖突時，開始對忙碌的行程有所抱怨，但是，我必須馬上調整好自己的心態，必須擺正自己的位置，必須學會犧牲和權衡，將自己的業務交給其他成熟五虎將操作，將時間留給廣角其他員工。作為臨時領頭人必須保證廣角業務人員的業務信息及時轉化，積極參與業務調查與轉化，幫助新員工快速成長，穩定廣角，確保業務不丟，提升自己的權衡能力。

    二、管理能力需要提高：職位越高，責任越大，代理CEO不同于五虎將，管理廣角與管理部門存在很大差異，需要兼顧和協調的事情更多。面對更多更繁雜的工作，必須提升鍛煉提升自己的領導、管理能力，做好領與導的工作。做好廣角發展決策，定好目標，嚴肅制度，這樣才能讓工作更規范流暢，讓任務更清晰有效，讓溝通更簡單容易。