2017年在緊張的忙碌中接近尾聲了，這一年在杜處的領導下，我們專業市場部銷量得到了大幅度的增長，市場部人員也得到了大幅擴充，渠道基礎也基本形成，這為2018年的銷量增長打下了良好基礎，但是在快速增長的同時也暴露出了我們很多不足的地方，具體反省如下：

　　1、關于人員培養

　　隨著市場部人員需求的增加，業務員的培養問題成了我們市場部發展的重大問題，2017年在如何快速培養新人的問題上，沒有得到很好的突破，以至于新人流動性比較大，這不僅浪費了公司資源，更耽誤了市場部的發展，因此，解決市場發展的第一要素是人員問題，2018年要在新人培養上尋求突破。

　　2、關于制度建設

　　市場部的運作跟公司運作一樣，需要一套完善的管理制度，沒有制度就沒有方向，有時內部會陷入混亂狀態，2017年市場部重心在市場開拓上，忽視了市場部的制度建設，因此，2018年在做好銷量的同時，要加強市場部的制度建設。

　　3、關于個人問題

　　在個人問題上還存在缺乏主動性，很多時候都是領導布置后才去實施，缺乏事先規劃，缺乏對工作問題的提前思考。2018年市場部的銷量要翻一翻，我們所面臨的工作壓力更大，因此，2018年要提高工作的主動性，完善自身存在的不足，以更好的狀態去迎接新的挑戰。