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              • 管理團隊(三)
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              2017年年度反省
              文章來源集團總部     作者柯萬升     日期2018-01-08     點擊量2064

                時間滴答地滑落到了12月的月尾,2017年這一年悄然流淌而過。折頁回首,這一年快步如飛,在匆忙的輾轉中走過了不少城市,路過不同的機構,在八財的各省市間飛奔向前。今時今日思慮過往,詫覺今年大概有近7個月的時間都在出差中,在八財各基地和市場上。在逝者如斯夫的時光纖倦里流連著過往的片段,靜心以侍,反省吾身。

                如果用幾個詞來形容下過去的2017年,我想首先是”轉變”。轉變分為三個方面的轉變,一是工作職能的轉變;二是工作內容的轉變;三是自我心態的轉變

                在工作職能上;2017年開始,很有幸能從過去的培訓科工作獨立出來成為新的部門負責人,奔向了獨立開展工作的培訓三科。主要工作職能也從具體的項目性開展到到全面構建培訓三科的營銷培訓體系建設。工作開展的面攤開了,思考的觸角外延了,對于自身業務能力從之前的完成規劃任務式到綜合考慮進度,思前想后的多了。在工作內容上;在培訓科工作以來,先后從城市零售發展局的招聘培訓科到針對傳統機構的培訓二科,再到針對八財市場的培訓三科。盡管都是培訓,工作開展的服務對象不同,面對市場情況不同,工作開展針對模式也不同,所帶來的是開展工作的內容和形式的大的變化。在自我心態上也變得有些急于求成,不沉著淡定!

                反思一二,要告誡自己靜心以對,反省以施的有

                一、定要戒驕戒躁,心態平和。過去的一年里綜合在八財進行了多次的帶隊市場拉練工作。在團隊活動的開展過程中,時常會因為團隊凝聚力和帶隊開展中的隊伍紀律性而讓自己呈現出焦躁狀態,而以一個拉練帶隊者的身份和市場活動宣貫者的身份來組織市場活動的開展,自己呈現出的焦躁狀態會讓團隊陷入一種局促中,也體現出自己在帶隊活動中,分工不細,職責劃分不明朗等薄弱的出現。一定要時刻提醒自己,每個人都是一個自我,在團隊集體活動中,不僅要重視大我整體,也要更加細致地關注小我在隊伍中的個人。細細聆聽每個人的綜合意見,謙虛己見,多聽,多思,工作做精還要做細。

                二、工作開展中定要正能量為上,常懷感恩之心。三人行必有我師矣,往往在工作遇到部分瓶頸之時,呈現出來的懈怠會滋生,會從其他方面找原因,給自己找退路。很有幸的是今年繼續參與了中財化建業頒獎大會視頻的拍攝,拍攝中采訪了很多的優秀營銷中心和優秀管理處CEO,他們身上所攜帶的一往無前和高歌奮進又一次點燃了我對2018的憧憬,他們身上散發出來的光和熱,以及多年后依然保持對事業的拳拳之心,特別的讓我感動和鼓舞!同樣在處室內也有眾多的能量因子,在有力地感染著讓你不后退!他們所給予的鼓勵,給予的力量,讓腳步走得穩重踏實,目光更加篤定。

                三、定要思路創新,開闊眼界。今年隨著逐步建立八財培訓營銷體系,對中財的認知更加深入,對中財企業文化“誠實,認真,謙讓”有了更深刻的理解,從對眾多優秀機構、優秀營銷中心、優秀管理處CEO及眾多身邊同事身上感受到浸染著“正,勤,苦,勇,嚴”五字訣的文化魅力。中財是一個很好的平臺,這個平臺給予我們很多種施展自我價值的可能,在自身職能轉變的觸角中也充分地感受到平臺的無窮魅力,能夠接觸到眾多的機構,接觸到不同的市場基礎,近距離地貼近市場,解讀市場。這種機會對于自身是一種萬金難求的鍛造,需要始終懷有一顆赤子之心。享受過程,珍重結果,在思路上不斷創新,不斷地開闊眼界,給予培訓和市場更多的可能,在中財平臺上能夠發揮更多的光和熱。

                誠然在工作和生活中還有很多的不足和缺點需要自己不斷地提高,來適應不斷成長發展變化的實際,面對更多的工作和生活的可能。需要不斷不斷地解讀自我,完善自我,反省自我。

                最后,感謝部門領導,感謝培訓科眾多的同事,感謝生命中的每一份遇見,讓我能夠成長,能與大家攜手戮力提高,一起蛻變,升華!


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