從2016年11月調入集采科到現在已經一年有余，從技術到營銷，從一無所知到略懂一二，在轉變中痛并快樂著，在實踐中得到歷練和成長，但現在的自己還很弱小，還有很多缺點要克服改正。現反省如下：

　　一、角色轉變不夠徹底

　　常言道“不在其位不謀其政”，調入集采科意味這我要走技術營銷路線，與原有的技術服務工作有本質上的差別。之前積累下來的知識、人際關系等等應該是工具，要為我所用，而不是為我所累。領導幾次批評我很多繁瑣的技術核算工作、審核工作應該是我去溝通技術服務部做，提出我的要求，不是我“替別人做”、占用了很多的精力和時間，而沒有在我應該去做的工作方面投入更多，爭取更多的進展和成績。

　　細數這一年來，確實有多次自己犯過這樣的錯誤，究其根本還是原來的意識根深蒂固，自己沒有堅持去改變，而陷入了吃力不討好的境地。新的一年，我勢必要徹底轉變態度，“在其位謀其政”，將自己的全部精力投入到項目集采運作和新產品推廣、新營銷思路開拓上來，不負領導期望。

　　二、慢條斯理有余，雷厲風行不足

　　總體而言，自己的性格和脾氣都比較謙遜、隨和，但同時也有一定的優柔寡斷，考慮得多自然效率就不容易提高。翻看各行牛人的履歷，對工作的熱愛、認真、一絲不茍是基礎，而更高層次的品質則是果斷、高效、雷厲風行。

　　所以我目前的性格可以成事，但不足以快速成事，甚至可以說不足以成大事，在反省自己的同時，我也在不斷的告誡自己，要敢于去做、大刀破斧，可能最初的是武斷、盲目，但要自己有擔當，敢于吃虧交學費，并從中總結經驗教訓，讓自己提升，使自己頓悟，成為一個高效、果決的人才。

　　三、是將才不是帥才，但要努力成為帥才

　　俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，現在的自己充其量是一個“士兵”，能沖鋒陷陣，但與“將軍”的統領全局有著巨大的差異。

　　領導數次在會議上批評我做了一件事，就把另外一件事丟下了，不能手里多牽幾條線，在這里首先要為自己的工作不稱職向領導深刻反省，其次也要感謝領導的提點，2018年我要做的是將多個工作組塊進行合理統籌，分清主次、共同推進，去調動各方面的力量為我所用，從點上突破、到線上牽頭再到面上推廣，努力成為一個統帥全局的“帥才”。

　　領導曾說，我身上的優點是很突出的，缺點也是很突出的，這讓我想到了木桶原理。