一、創新

　　我們在日常工作中經常會被要求創新，被要求多了，大家都感覺創新很難，我想極有可能我們是錯誤地理解了創新的意義，我理解的創新其實很簡單，就是遇到問題，解決問題，發現解決問題缺乏一個很重要的工具，那就去創造那個工具，這就是我們需要的創新。

　　比如，馬云做淘寶，發現支付和信用是個難題，缺一個好用的工具，于是就做了一個支付寶。還有，牛頓解題的時候缺一個趁手的工具，沒找到，于是順手自己發明了這個工具，那就是微積分。你看，缺什么就去找，找不到，自己造，這就是創新。其實，不用偉大的創新，每一個人的平凡成長也都是這個軌跡。比如在工作中遇到難題，必須說服某一個人幫助你，才能解決這個問題。那你就想方設法去說服啊。

　　所以我想所謂創新，絕不是突然的靈感迸發，更不是為了創新而創新，而是要源于現實的需求。

　　二、規矩

　　前段時間去政府機關見個老朋友，他自己是部門的領導，有獨立的辦公室。但看到他的辦公室有點奇怪，有面墻感覺比別的厚，我開玩笑說：“一個共產黨員還相信風水，這個是擺的什么龍門陣？”他說這幾年反腐倡廉，他的級別是個副局級，單位辦公室規定的面積是24平米。而他的辦公室面積多了一點，多了多少呢？不到一平米。怎么辦呢？單位派人在他的一面墻邊，貼著墻又砌了一道墻。這下好了，正好24平米。

　　剛聽到這個故事，我的第一反應是，形式主義怎么能荒唐到這個地步呢？勞民傷財，就為了這么零點幾平米。那位朋友說，剛開始，他也是這個反應，甚至覺得很憤怒。但是后來，一位老領導說，得了，別生氣了，這道墻就是在告訴你，任何規矩都有邊界，寬己律人是行不通的，規矩越嚴肅，邊界就越是一步都不能讓，砌一堵墻才花多少錢，如果這堵墻能提醒你權力的邊界，那就值了。老領導說得有道理啊！有人說：人類一切痛苦的根源，都源于缺乏界限感。權力邊界、規則邊界、關系邊界，都是如此，如果領導和員工大家都能各司其職，各安其事，做好自己規矩里的事，在能力內做好本分，而不是到處伸手，玩跨界，很多事情就會清晰簡單，做事也會順當，自己不會痛苦，大家也都不會感到煩惱。