首先得承認2017年是一個不一樣的年份，八財回歸化建、八財與基地結對、設備產能整合都是大事情，河財得益于地理位置的優勢獲得了更好的發展機遇。給新昌基地代工、給衢州基地代工、給六安基地代工、八財排水管件部分整合到河財統一生產，產能得到了進一步的提升，營收利潤居八財之首，當然隨著生產壓力的增加很多問題也凸顯出來，管理問題、人員問題、心態問題不一而足，當然工作不夠認真也是其中一大問題。以下是對2017年工作的感悟與反省。

　　一、心態問題：心態直接影響自己的狀態，而狀態是行動力的表現。今年由于工作量的增加，很多時候只會悶頭干活，很少抬頭看路，給人的感覺就是傻木呆，把少說話多干活作為工作信條是有所偏頗的。

　　回看整個上半年，管件生產指標都不理想，成本節約負貢獻，剛開始還查找原因，但是一直沒有起色也就有點麻木了，心里也不覺得難受了。其實真正原因是配方的問題，根本性問題解決了，指標自然也好轉了，產品的整體質量也得到了質的提升。總的說來，還是缺少一種不服輸的心態、缺少一種刨根問底的韌勁。

　　工作中，要及時調整心態，以結果為導向，既要專心拉車還要抬頭看路跟上隊伍。

　　二、人員問題：人員問題貫穿著整個2017年，從去年年底的人員裁減鬧得沸沸揚揚到今年人員招聘困難，人員一直緊缺，顯然這是整個制造業都面臨的問題，富士康那么高的介紹費一樣招不到人。倒逼著我們主動提升自動化程度，逐步減少對人的依賴。當然，人員招進來留不住多少和我們的人員培養機制有關，還有就是部門對新員工的關心關懷不夠也有關，對新員工不管不問，新員工自然很難生存；另外，人員少產量少考核嚴，很多時候新員工只能當老員工用，也是一個主要問題，應該給車間一個免考核期，給新員工一個適應期。再者人員幫帶機制沒有真正的發揮作用也是一個方面，老員工嫌工資低、新員工嫌工作量大，無法起到真正的幫帶作用，加上管件的生產速度相對較快、要用刀用剪，手從起泡到起繭，很多新員工就是在這個階段流失的，部分員工是手慢只能被淘汰。

　　人員問題肯定是一個長期的問題，對于管件而言，逐步轉12小時和提升自動化程度是目前要去做的兩件事，另外也可以嘗試引入計件工資，能同時體現老員工與新員工、手快與手慢的收入差異，關鍵是能體現多勞多得，看起來更公平。要充分重視人的問題，同時利用好集團調整工資的時機，完成三班制到兩班制的轉變。

　　三、管理問題：管理就像按彈簧，過緊會斷掉過松會反彈。車間的管理重點在班組管理，今年的班組管理問題確實很多，由于人員的不穩定，班組長的心里承受壓力有限，心里波動大，總體工作沒有起色；工作量的突然增加，大部分人都適應不了，從班長到老員工都一樣，更不必說新員工了，很多也因此而自動離職。工作安排上，不敢壓得過緊，怕她們承受不了而撂挑子；思想上還不能從原來的慢節奏過渡到現在的快節奏，感覺多干是吃虧了，需要一個磨合、接受的過程。

　　機器從5臺到18臺，并不是簡單的設備數量的增加，意味著很多工作方式要改變要打破，工藝力量、管理力量、維保力量都不足。對于原來5臺機器，我認為我一個人可以應付得來，不要班長也沒問題，但18臺機器就不同了，不但要班長技能水平過硬，還要培養技術骨干梯隊，不然會應接不暇、疲于應付。

班組的骨干太少，老員工太少，是影響班組健康的突出問題。現在有的班組一年以上的老員工只有1人多的也是2-3人，多是今年的新員工，以老帶新很是問題。因此，做好留人和帶人工作是接下來的工作重點，車間要及時解決員工提出的問題，努力營造一個適度緊張的工作環境。

　　四、工作的認真細致需要加強：前面提到的配方鈣含量比16年增加2份應該是1月份就開始使用，但是因為1-2月份產量不高，沒有引起重視。三四月份開始準備設備整合及鈣粉廠家換來換去，以為是鈣粉的問題，一直沒有意識到是含量的增加及配伍問題。事實證明，同樣含量，單用活鈣或輕鈣都不好生產，而納米鈣與輕鈣按比例使用效果最好，產品外觀也很好。最后是八月份才發現是鈣粉增加了兩份，接著逐步調整到使用納米鈣，可見工作離認真細致的要求太遠了，平時只會敷衍了事、渾渾噩噩，如何能成事？以后的工作一定要以“誠實、認真、謙讓”的中財精神為指引，細致入微于每個細節，兢兢業業、真真正正做好每一件小事。

　　總之，自我管理上對自己狠點，工作上對下屬嚴點，讓結果更好點。不怕問題多，就怕沒有解決問題的辦法，18年要增強信心、借好勢，向化建基地多學習，努力把各項工作做得更好。