時光荏苒，已至年底，為新年酬賓備庫，河財公司上下齊心，忙得不亦樂乎，難得靜下心來，思考、梳理一年來的進步與不足，計劃來年工作，反省如下：

　　一、2017年，河財產銷兩勝，各有30%以上增幅，各項指標基本完成集團下達任務，內心稍感欣慰，然而和化建業水平、和兄弟八財相比，仍存在很多不足，進步未達到理想狀態，客觀分析，有外在因素，基礎條件，亦有自己尚未達到狀態之原因，不夠大膽，推進工作考慮太多，力度不夠，在公司快速發展中進取心不足，還是內心自信心不足的表現。

　　二、個人思想上，已逐步融入中財大家庭，從口頭禪上已明顯多了我們中財、河財，然而由于從文化、價值觀、工作思維習慣上真正做到，還要繼續努力、踐行”誠實、認真、謙讓”之文化，需要從學習中進步。

　　三、關于干部管理，如何提升初級的團隊干部積極性，使之既有壓力更有動力，需要用心解決，由于性格使然，給人印象偏柔，多年的工作心得，偏重于引導，發揮下屬自身的主動性，事實證明，河財多數干部能夠適應此模式，但存在部分主動性、能力、素質不能自發積極完成任務干部，公司是一個有機的整體，缺一環而影響全局，2018年需加大工作力度，深入學習中財文化，“正、勤、苦、勇、嚴”，前面四字沒有問題，“嚴”字上還不夠，爭取上級領導支持，因人而異，不同性格素質干部靈活采用不同管理方法，使公司整體齊步前進、協調統一。

　　河財2018之發展，有集團支持帶領，團隊密切配合、團結協作，走專業特色產品市場開拓之路，相信定有大的發展，自己亦當盡心盡力協助領導做好工作，忠誠進取！