上班、下班兩點一線，工作按步就搬，看似井然有序，然細細回顧2017年，還是暴露出很多問題，值得深思、反省。

　　其一，營銷服務工作，部門間資源共享

　　財務作為審核、監督部門，從源頭為切入點，可以更好的執行好營銷政策。像發貨權限控制方面，供應和財務都有在控制，但還是有漏網之魚，從接收審批表開始，供應登記發貨權限明細表，財務對該表進行審核，此表設置成共享文件，每個內勤、包括財務人員都有查看的權利，如有遺漏財務審核時及時進行反饋，這樣從源頭就對該項工作進行了監督，也方便內務開單、內勤審單對照此登記表進行審核控制，保證該項工作控制到位，財務、供應工作密切相連的，共同合作更好地為營銷服務。

　　其二，打破部門間的壁壘，換角色思考

　　如果我是一名供應部人員，首先我會學習各個崗位的操作流程，尤其今年訂單系統上線、無紙化操作都是新的，操作過程中暴露出來的問題才能給予解答。作為一名財務人員基本掌握流程是不夠的，實踐操作方面還是比較欠缺。導致做報表時反映出來的問題不能給予很好的指導。打破部門這個壁壘，進行深入學習，同時也可以引導供應部同事，價格不是供應審核時不需管的因素，尤其像一些一單一價的，有些價格很離譜，內勤一次、二次的拿來財務扣款，被財務一次、二次地打回去，其實只要稍微用些心，就會發現這個問題，而有些人往往想當當認為這不是我們職責范圍內的，無需關心，就是這樣的想法主宰著。轉換觀念，深入學習供應營銷服務內容，引導同事加強對業務技能全方面的學習，從源頭控制差錯的發生。

　　以上是我2018年需改進的地方，期待2018年有好的好獲。