每一天，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，作為一個老質量人，需要走的路還很長。

　　批量漏檢的反思

　　17年批量漏檢問題表現尤其突出，外部、內部多次出現半個班甚至一個班以上的漏檢，不是員工檢驗技能不夠，歸根結底，是基礎工作管理的缺失。以小見大，員工不按時測量長度、撕拉鋁軌槽、取冷沖樣段、比對顏色、更換截面卡及基準樣段等，久而久之，等待我們的必然是批量漏檢。從中反映出我們區塊管理、班組管理存在較大不完善之處，18年將重點從基礎工作著手，重點加強區塊管理、班組管理，竭盡所能，打造一個有凝聚力的團隊。

　　個人工作反思

　　回顧一年的工作只能用“差強人意”來描述，考核指標的完成、人員的穩定與培養下半年有所提升，個人方面視野不夠開闊，面對新鮮事物沒有了以前“較真”的態度，取而代之的是“畏縮和視而不見”的自欺心理，在這里做深刻反省，在接下來的工作中能夠時刻保持高昂的激情，能夠和公司共同成長。