一、分解工作沒有落實到位。

　　今年是最忙碌的一年。隔一天一車貨，最多時一天三車貨，所以服務起來很累。每天只忙著服務送貨，就耽誤了跑業務的時間，所以造成后半年的銷量不足。還是小商小販意識，自己掙錢自己忙，沒有把自己的工作分解出去，造成工作很被動。意識到這個問題后，自己負責把占用大部分時間的服務給分解出去，同時讓他們自己入股，既節省了自己的時間，又籌集到了資金。

　　二、疏于管理。

    今年年初我們自己租了一個庫房，剛開始人員很少，就沒有制定具體入庫和出庫制度，造成庫房里的庫存存在偏差。并且存在出庫后沒有人補貨，造成產品的缺失，庫房形同虛設。2018年要專人管理庫房，專人負責出庫和入庫，貼好標識牌，爭取明年庫房簡潔有條不紊，賬目不亂。