2017年的工作已經結束，對于一年的工作也算圓滿的畫上一個句號。雖然沒有很好的亮點，但也沒有更大的失誤。現將工作中的不足反省如下：

　　一、區塊人員反省

　　前崗位人員一直屬于缺編狀態，根據產銷目測上半年能滿足生產，班組未進行人員補充，隨著市場需求化，定做產品的多樣化，庫存產品的壓縮，打破了上半年生產連續的平穩性，下半年區塊員工的辭職，集中請病假及輪休，在人員招聘方面又遇到瓶頸，人員不能得到及時補充，11月份個別班組出現大班長、班長均帶線工作狀況，部門雖然通過后崗位、造粒區塊人員借調解決班組用人狀況，但疏忽了對借調人員的幫帶，導致出現訂單失誤，產品偏短事故。給生產穩定性及產品質量造成一定的隱患,作為區塊負責人，在班組人員補充方面考慮不夠全面，工作中分析不夠徹底，在此反省。同時也給我18年的工作敲響了警鐘！

　　二、指標反省

　　隨著下半年鈣鋅穩定劑的上線，異常問題的增多，員工狀態浮躁，指標方面出現較大的波動，車間每天對生產線不停地開停機，作為管理者自己也失去了方向，只知道在車間和班組人員進行生產線恢復，自己卻沒能對生產異常問題查找原因，當領導問起為什么這么多異常的時候，自己卻把車間所有生產不穩定問題根源都拋到鈣鋅上面，后面需要什么措施呢？自己陷入無語的狀態中，經過反思，先調整班組人員狀態，在進行異常問題歸類逐一去解決，生產異常慢慢得到了控制，生產穩定性恢復到正常狀態，指標也回到了上半年的控制水平。

　　以上作為自己的深刻反省，我會時刻努力，改變自己。