記得丁總在一次會議上以格力董明珠的用人理念作為案例引出過關于人才培養的理念、方法，最近偶得了這篇文章，細細讀來，感觸良多。

　　一、關于人才的識別

　　在傳統的概念里，人才總是與高學歷、高技術相匹配，可在格力，在董明珠的眼里，一名掃地的清潔工也被視為企業的人才，皆因他們讓格力百萬平方的廠區沒有一個煙頭、看不到一粒灰塵。而天之驕子的博士后，雖然可以為企業帶來成本上的節約，卻因是按照偷工減料的思維去做的而不被認可。截然不同的兩種人才觀反應出格力對人才的尊與重視，也貫穿了格力的用人理念：沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。反觀自己作為人力資源經理，在這方面的理解確實不夠精準、系統。在人員的引入上過多地把“人才”局限在技術領域，過多地考慮經驗、技術，雖然也有背景調查，但確實不夠系統，沒有建立一套相對完善的長效反饋機制作為人員評定的參考。這一方面需進一步深挖研究。

　　二、關于人才的培養

　　人才的培養向來是一個企業基業長青的基石，多年以來，雖然我們已經形成了一套中財特有的人才培養模式，但隨著企業的飛速發展，人才的需求更加多樣和豐富化，過往一些人才的培養方式需隨著時代與客觀條件的變化而隨之進行改變，要有不拘一格用人才的包容性用人策略。當然有些又是我們必須堅守的，，人才首先要忠誠于自己的企業，同時他要有挑戰困難的決心，要有勤奮刻苦的耐心，更要有奉獻擔當的恒心，否則縱使其能力再強、技術再高也不會真正有益于企業發展。反之，真正留下來愿與企業共同發展的人才我們也要為他們創造出可盡其才的發展機會與平臺。

　　以上，銘記，以勉之。