2017年，我機構任務完成情況良好，超量200多萬，但整體考量，仍有很多不足之處值得深入反省。

　　一、轄區發展

　　我轄區仍然表現出區域發展不平衡的態勢，三個區縣中，商河占據半壁江山，而且最差的濟陽只占據了10%的銷量份額。分析原因，主要是投入產出比不平衡，商河投入偏多，而濟陽投入偏少，無論是人力還是無力，故明年需整體協調，平衡發展才可為可持續之計。

　　二、產品類別

　　我機構今年800多萬的銷量，100%全部為型材。現階段的新形勢下，型材的市場越來越萎縮，年初集團、總部和管理處都一再強調叫型材機構向管道機構靠攏，但我機構今年管道銷量為零。究其原因，一是不夠重視，二是習慣使然。2018年，此兩方面都需改正。