前天下班后的公司中層培訓交流會，沒有經典的管理理論，也沒有高深的行為哲學，但現場互動交流方式卻善意地抓住了每位學員的心，交流會體現出的良好氛圍讓人印象頗深，同時也給我很多觸動，讓我對“管理是一門科學，更是一門藝術”有了更深刻的理解。

　　關于“管理”有“管人、理事”等多種釋義，但曾仕強教授的見解與眾不同，他認為“管和理是兩回事情，管是管人，理即是理人，我們不要老是管人，也要理人”，這種釋義有其片面性但也有其合理之處。試問我們哪個人喜歡被人管，而不被人理采呢，作為管理者就應該很好去抓住人性這一點，充分調動員工的積極性，發揮其最大潛能。

　　如何“理人”？《孫子兵法》一書中的“四治”是不錯的借鑒，“四治”即治心、治力、治變、治氣。所謂治心即抓心，抓心需交心，不完全以工作導向為原則，強調關懷導向的重要性，一個交心的人將會朝著目標全力以赴；治力則是員工能做的自己不要去做，管理者只需以教練的身份去啟發、引導，給自己的員工留了更多的空間去發揮潛力，不強調個人英雄主義，而是重視團隊協作；治變則是強調適時而變，管理中的頻繁變化會使自己的員工反感，從而形成了上下級之間溝通的阻礙；治氣最重要的是管理者須情緒穩定，自我管理控制好自己情緒是第一步，從面才能感染自己的員工，形成良好的團隊氛圍。

　　以上感悟權作反省，在日后的工作中時刻警醒自己，努力提升自己。