自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙。這句西班牙名言寓意每個人要自我反省，然而，有些時候我們不知道自己鞋帶松了，更多時候明知道自己鞋帶松了或緊了，卻又不以為然，以為松點緊點反正不影響走路，再說吧！正是我們的不以為然，最終還是影響了我們走路，影響了我們的腳，工作也是如此！時刻提醒自己，我哪里做的不對？我哪里做的不夠好？是自我反省的一種很好形式。藉此就工作目標、工作管理兩個方面反省如下：

　　一、關于工作目標

　　朝著一定目標走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是志氣，一切事業的成敗都取決于此。——卡耐基

　　工作成績得取得首先依托于制定好的工作目標，就是所謂的 “志”，這樣個人與團隊就有了工作方向。工作目標每年、每月都有制定，現在回頭思慮，很多時候我們工作目標存在兩大問題，一是目標“不真實”；為什么用“不真實”形容，不是說工作目標虛假，而是這個目標制定不夠系統全面，留于表面，目標的制定很多時候沒有深入對比同行優劣、基地優勝，沒有深入考慮客戶所需、生產所限，沒有深入核算成本、效益的平衡，沒有考慮執行人員意見與差異等等，導致目標偏離實際，只為制定目標而制定，目標顯虛進而束之高閣。 二是工作目標制定是被動的（更多是問題出現了，只為被動解決問題而制定工作目標，而不是主動預見，或是為工作提升而制定目標）。因為公司要求、領導安排、會議決定而制定目標，這樣的工作目標失去原動力，是沒有激情與挑戰的出發點，是被動應付的心態，自然這樣的工作目標是沒有質量與深度的。

　　另一方面，對工作目標，缺乏一鼓作氣中途絕不停止的志氣，有些時候只是做了，而不是用心去做，有些時候是被動推著去做，有些時候也只是推著員工去做，沒有真正理解工作的意義與工作目標的意義，正如丁總在一次總結會上讓大家再次思考一個問題，“我們為誰而工作，工作的價值在哪里？”值得自己與我們每個人去反省與反思！

　　二、關于工作管理

　　關于部門管理工作反省有二。一是本年度在技術員穩定與培養方面做的不是很好，兩名16年本科生相繼辭職，雖有諸多客觀原因，但從前期防患未然與結果來看，管理上有很多不到位地方，既定每個月與兩名本科生溝通交流雖有在做，但是其中一個辭職還是很突然，說明溝通還不到位關心還不夠，另一本科生重點培養，結果還是流失，自己簡單歸結為個人發展規劃與意愿，前期培訓、培養還是做得不夠深入。招聘技術員難，留人更是不易，目前部門留下得四名技術員都是三年以上的老員工，應該引以為鑒，同時在新招技術員培養方面應當有一套完整系統，系統專業的培養方案+用心與關心，留人總是會有辦法的。二是作為基層管理者雖有所思有所想，但是韌性不足，一些好的管理方法沒有做到一貫的堅持，受到一些影響就沒有做下去或者是打折地做，比如，部門內小組互查工作，當初制定這個要求，就是本著相互監督，從找問題出發提升各小組工作積極性與能力，做了幾個月后，其實很有意義，后面因為“忙”停滯了一個月，再后面停停做做不了了之，十分可惜！也很不應該。

　　意識到自己那只鞋松了，提醒自己應該停下來，彎下腰認真綁緊，意識自己鞋帶太緊了，提醒自己可以松松綁了，工作亦是如此，走更遠的路需時刻關注自己腳下。