07年炎熱的夏天，我進入中財公司，一晃已經10年了。感謝中財各級領導的包容與教誨，感謝面試我的杜總，讓我有幸走進中財大家庭的懷抱。感謝悉心指導的原技術中心何經理，感謝所有幫助過我的各級領導，感謝這么多年默默支持過我的同事。正因為有你們，才有我的今天。更要感謝中財給我們提供這個廣闊的平臺，展現自我。帶著這份感恩的心，多年來我一直從事技術研究工作，全身心的投入到工作中去，來報答領導們的厚愛。

　　學會感恩，永遠別忘了拉過你一把的人，即使有一天他（她）不再幫你了，也要記得他（她）的好，因為他（她）曾經在你舉目四望、茫然不知所措時幫助過你。他（她）就是你生命中的貴人！

　　回顧反省一年的工作，主要還是在帶人和堅持兩方面做得不夠：

　　一、關于帶人

　　目前部門人員普遍工齡較短，除了幾個老員工以外，其他人員的業務技能以及管理水平都偏低，不能很好的做好獨當一面的工作，他們距離部門的要求和標準也有很大的差距。在面臨到技術能力與實際工作需求的矛盾時，把“人”想的過于簡單，未堅持做實“群眾基礎”，憂于部門人員不堪的現狀，將更多精力用在不斷提出要求、指正糾偏與監控上，少了人情冷暖的關心、少了心靈深處的溝通，只是就事論事的講工作，熟不知心與心在疏遠。原本想讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，促進成長進步的初衷，卻因說教式的引導，導致收效甚微，很難“發生共鳴”。員工成長的緩慢，工作進度不等人，更多時候自己變成“修補匠”“多面手”，消磨精力，以至于自身定位偏移，苦不堪言。接下來的工作，一方面，是加強培訓和幫帶，骨干人員積極的參與進來，做好員工理論的培養和實操的幫帶工作。另一方面，要營造虛心學習、積極向上的氛圍，讓員工愿意去學、希望提升；

　　二、關于堅持

　　多年的工作經歷讓自己少了一些堅持，習慣給某些不合理的現象去尋找應對措施，這對于技術工作開展的細致、深入造成弊端，放棄對某些原則性問題的堅持，容易讓工作變得凌亂。工作在一點一滴的改進、進步，每位技術員都很努力，但自己總感覺有些不順暢、不到位，如工藝的管理制度的完善顯得有些滯后，導致當遇到工藝管理不規范時，沒有有力的制度條款給予處理，影響到了工藝管理人員的工作心態，直接影響車間員工對工藝的重視程度和員工工作規范性的提升。這就需要自身對存在問題進行深入分析，制定有效的糾正措施并不斷堅持、推進，將存在問題最小化。

　　希望自己在2018年里揚長避短，力求突破，以更加積極的心態與行動投身到工作中。