下半年的工作忙忙碌碌的，事情不少，但總覺得很多工作沒有做好，結果不令人滿意，但在想法改善時，卻又猶猶豫豫，沒有深入的分析解決，拖延不決。

　　回想半年工作，反思自身的不足，有以下幾點：

　　1、對原輔料包材等倉庫的關注不夠，沒有深入

　　自7月初接手原輔料倉庫后，前期投入了較大的精力，后面人員穩定后，關注度減少，導致包材在基地互查時才暴露出賬實不符的問題，從結果和過程來看，員工的責任心是一個問題，但關鍵是對新員工的培訓和日常監督的缺失，導致問題沒有在平時發現而在互查時暴露。原本的想法是倉庫管理，做好收發存的數量核對和賬務的準確及時處理，不會有問題，但實際上新員工接受和熟悉這個崗位是需要時間和經驗積累的。說到底還是對員工的關心不夠。

　　從包材的事情引申出來，也讓我意識到，我認為簡單能做好的事情，要讓員工做好，要從過程和結果去驗證，需要2-3個月的時間去檢查監督和糾正。回想原輔料交接后的半年，我根本沒有深入的去了解，對于各類原輔料的了解還是一知半解。自己都沒有了解透徹，就是管理的失職，因此，18年，希望從原輔料包材等倉庫的庫位規劃來提高原輔料包材等倉庫的管理深度。

　　2、解決具體問題的能力欠缺

　　部門提出建設“工作接地氣，管理無極限”的部門文化，卻是我自己的有感而發。從我自身的業務技能來說，“工作不夠接地氣”，隨著管理范圍越來越大，有感于大而少學習，有些業務不熟悉，所以導致下屬遇到困難時，我沒能盡快的給出解決方案，因為我對問題的了解不夠，太“浮”了！作為管理者，既要“接地氣”，深入基層，了解和熟悉業務，也要做好教官和引導者的作用，這也就是說“管理無極限”，管理者通過學習和實踐，要跟團隊一起承擔和成長。

　　提高解決具體問題的能力，才能帶領好團隊！

　　3、關于眼界

　　參加了“中財之星”的訓練營，才發現自己的眼界是多么的狹窄，自己的知識是多么的陳舊。因此，要把訓練營里面的所學領悟出來，學以致用！認識自己的不足和弱小并不可怕，可怕的是知道了而不改善。

　　半年一晃而過，18年的酬賓已經提前展開，面對新的任務，唯有改善自己，提高自己，從而帶領團隊，為公司的發展貢獻一份力量！！