17年的工作穩步向好，這是跟著公司大方向在前進，部門工作有多少進步，個人能力有多大提升，都需要去反思，找到問題解決問題。反省有三：

　　反省一：換思維解決問題

　　今年公用設備的控制是穩定的，但春季和冬季分別用冷卻塔調控車間水溫時有跟蹤不及時水溫走高的現象，節省用電的出發點是好的，能耗管理員后續到車間一忙，就沒有跟蹤好水溫上升情況，給生產帶來波動。好的出發點最終沒有得到好的結果，問題出在能員管理人身上，當然能耗管理員不是專職，制度上要求兩個小巡視一次。制度、人員都沒問題，是我們的思想要解放。用人來盯一件事，不如用設備來盯，現在是人工智能的時代，從小事改進，用短信提醒和高溫報警就能解決，改進處處都在我們缺少發現的眼光。

　　反省二：部門制度管理需要堅持

　　部門各方面制度是完善的，通過長時間的檢驗是可行的，就是在多年使用過程中一點點遺漏，由于執行不嚴或不到位而暫停使用的都有。比如定好的每周同一名員工談心，幾個月后就有松懈；每周部門例會也會因為車間工作太忙而少開一次。這都沒有理由而改變的工作被改變，就是一種不重視規定，沒有堅持好，今天這個方面部門松一松，明天就會有區塊、班組跟著松一松，最終造成制度形同虛設。這就是缺少堅持，對現有工作有幫助的一定不折不扣地去做，當然在這飛速發展的時代，我們也要有及時更新的心，不適合人員管理的，不適應新設備管理的，我們也要及時去梳理制度和規定，讓其更人性化、更有可操作性。這是部門管理中的堅持和更新。

　　反省三：對自己的要求高于員工

　　在技術部門的員工工作養家是使命之一，他們有一種最大愿望是技術方面獲得感，如果在機電部工作三年技能沒有提升，一個方面說明這個員工上進心不足，另一方面說明部門有能力帶領他們提高人員欠缺。作為部門管理人員，時刻提醒自己保持對新技術的學習，對新設備、新事物去吃透原理。在思想上傳遞給他們正能量，正能量的人對生活持積極態度，否則無所謂學習。高標準、嚴要求先對自身而言，員工會心領神會。自認為這些方面只是在做，還沒有達到要求，提出自省。

　　以上三點反省是糾正17年工作思路，以改進提高工作效率，以制度為綱確保部門工作方向正確，沉著深入做好每一件事，嚴于要求自己，將作為18年的開始。