又一年的工作接近尾聲了，作為老一輩的中財人在這樣的時間段特別讓人感慨，回顧這一年工作生活中的種種，自我的反省尤為重要，靜下心來又一次對自我的重新認識。主要有以下幾點自身存在的問題還需要自己進步與提升。

　　反省一：管理到位是部門穩定決定性因素

　　下半年把更多的工作重心放在生產流程技改上，從而保證部門生產流暢與穩定。12月份開始混料事故時有發生，作為生產的源頭未能把控生產穩定性，實則該認真反思自己的不足，殊不知生產的穩定性更傾向于管理的方法，管理能力主要體現在生產流程制度管理和人員管理兩個方面。生產流程制度落實的好壞與生產流程制度本身瓜葛不大，而管理的好壞將起決議性作用，管理就是利用有效的生產流程制度來制約不規范的行為。再就是員工管理，員工是車間生產最重要的部分，把員工管理好了，氛圍也就好了，制度才會得到有效的落實。之前存在的不足在后續的工作中，有效落實生產制度流程，優化人員管理方法，把流程制度落實到位。

　　反省二：有了歸屬感，才有團隊

　　“沒有員工何來領導，工作中沒有誰高人一等，只是在工作中大家的職責不同”，這一直是我跟班組管理人員傳達的信息，目的在于讓班組管理人員更好的為員工服務，讓部門員工有歸屬感，也是部門正值用人之際，讓新員工看到部門積極向上和溫馨的一面。12月份有一次老員工因為工作與班長產生了矛盾，最后到辦公室跟我反饋問題，正是因為這件事，我才頓時覺悟很多時候事情并不是按著自己美好的設想而進行著，還有很多工作需要去完成、很多事情去完善，很慶幸自己已經意識到了問題所在之處，而它也將會是我重心工作的一部分，讓員工有部門歸屬感，給新員工展現積極向上的一面。