進入公司已有十七八年，到云南亨財也三年有余。首先感謝亨財給我平臺讓我有一個展示自我鍛煉自我的機會。

　　到云南亨財剛開始只負責安裝管道、設備，到后來全面負責增添設備、模具的采購、安裝、維修保養。時間過的真快三年了，在這三年里流過汗也流過血，有過快樂也有過迷茫，也曾經有想要調回新昌好在堅持下來了，收獲還是欣慰的。以下幾點我需要改正：

　　1、培訓制度還需加強，機電工從一個到兩個再到三個，雖有集在一起講解但是沒有考試考核使的他們的積極性不高求知欲不強。

　　2、不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自我的工作思路，致使效率慢。

　　3、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作經驗去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　總的來說作為設備管理工作要做好以下幾點：

　　1、降低成本：要重視保養減少維修，要做到忙時搶修閑是精修；

　　2、節能降耗：加強監控如停機關水電氣合理使用冷卻塔、大小水泵等等；

　　3、隊伍建設：加強培訓考核與工資掛鉤，使每個機電工有積極的上進的心態；

　　4、安全管理：制定特種設備安全操作規程，加強監督是否遵守規章制度；

　　5、安全用電：重視巡查用電設備含各高低配電房設施、車間各電氣設備；

　　6、五金配件：合理制定五金庫存，平時跟蹤月或季度使用量及時調整，監督配件質量是否合格。

　　7、技術改進：重視設備技改項目，如注塑機自動上料、兩爪四爪牽引機履帶改進等。

　　以上文字權作反省。