反省一、成本控制

　　今年開始逐步從生產管理里面擠出一些時間來，重新對生產成本、原料采購、訂單管理等方面進行梳理、核算。經過一年的重新認識，越來越感覺到成本壓力的巨大。從一個簡單的生產技術管理崗位調整到管理涉及產品成本方面的管理控制，角色與定位的改變，讓我更加清楚的認識到生產成本的控制及截流對銷售單價有著多么重大的影響，也認識到原料采購價格的把控對直接材料成本有著更直接或者說是更重于生產控制的影響。

　　在以前的生產管理中對于一些生產指標的控制上雖然很重視，但是主觀意識中認為其對生產成本的影響不大。例如廢料率，一直認為是反應生產穩定性的指標，對直接材料成本幾乎沒有影響，只是對動力成本和人工成本有影響，但是真正認真的對比財務核算才更清楚的認識到其不僅僅是影響生產穩定性的，對直接材料成本也起到一定的影響作用。單位能耗控制上，以前只是一味的提高生產速度，卻在一定程度上在生產穩定性、質量穩定性方面埋下了隱患，后期成本核算中不僅沒有降低成本，還會出現質量投訴。單一的成本或指標控制在后期我意識到是不可取的，需要全盤的把控整體的成本核算情況，才能更有效更準確的節約生產成本。

　　以往的原料采購，主要重點是放在采購的及時性、用量的準確性，保證不斷料、不積壓資金上，對采購單價也是保證同時期處于中下等價格即刻，但是通過每次財務報表的學習和計算，明顯認識到原料的直接領用單價與資金積壓的費用上需要采購人員很好的把控，對直接材料成本有很大的影響，采購時機的把控逐步變成我今年重點學習與了解的知識之一。尤其是在今年下半年PVC一度走高過程中，我重新認識到在原料單價走高時我們是不能夠小批量多批次采購的，而是更應該看準時機一次多買一些，拉長我們對高價位原料的需求時間，雖然第二次采購時價格會更高，但是在這一段時間的階梯式增長我們避了過去，只要下一次再認真分析后期是漲是跌就能夠最大限度的降低采購成本。

　　反省二、管理的細致性

　　今年為更好的規范車間生產活動，出臺了一系列的制度、規定等要求，力求對員工的操作規范、日常工作行為進行管控，為生產成本控制、生產穩定性、質量穩定性打好基礎。但在實際操作過程中出現了很多的問題，主要還是我們對制度、規范等要求制定的太過于寬泛與松懈，大的方向是有了，但具體落地實施時小的細節卻沒有很詳細的明確規定，導致了制度雖然在執行，但效果卻大打折扣。成功的人都常說“細節決定成敗”，細節規范上的缺失，導致了制度執行的走樣，需要我深刻的反省。重新的制度梳理、詳細的核對流程，一步一步重新的驗證規范與制度的合理性與細致性，是接下來我們需要重點來做的工作。

　　管理就是一個錙銖必較、利析秋毫，不怕婆婆媽媽、不怕反反復復的工作，就是要在管理工作中不斷的反復抓、抓反復，從中找問題糾正，再找問題再糾正，如此不斷的反復才能有所進步。

　　以上文字權作反省，期在以后的工作中加以改善！