2017年即將過去，新的一年又要開始，時止今日我們八財回歸化建已有一整年了，在這一年間我們在大化建的支持下，在我們公司全體員工的共同努力下，公司比起上一年度無論是在銷量上，還是在經營上都有所提升，公司按現在的這種模式走下去，相信在接下去的時間里我們亨財公司將會得到更快、更好的發展，我們也充滿信心。

　　在新的一年里，董事局也對我們的工作提出了更高的目標，平時李總每每在會議上會強調，我們八財要堅定地走經銷制道路，發展大經銷商，對我們2018年提出了新的目標，要求我們一定要把工廠所在地打造成我們品牌的強勢區域，并且還要求在我們區域內能夠培育出數個對我們品牌忠誠度高的千萬級大經銷商，如果我們能把這幾件事做好了，接下來我們的銷量增長和經營改觀都自然而然會朝更好的方向發展。所以我們在新的一年里也將會著重圍繞這幾件事去做去努力，希望到時能交出一份合格答卷。

　　公司要發展是硬道理，公司要發展就離不開一個好的團隊，我們亨財公司經過了幾年的運行和培養，無論是外部營銷和內部管理也成長起了一些中堅力量和骨干，但也還是存在著不少問題；如在生產上還是缺乏一些能夠獨擋一面、獨立解決問題的技術骨干，人員進出流動過多，員工穩定性差，造成培養成長的過程過慢等一些問題，平時總是讓我感覺能用的人太少，在營銷隊伍中同樣也存在能力比較全面的能夠獨擋一面的營銷人才不多，特別是缺少能夠開拓市政市場人才，而接下去市政市場的發展將會是一個很大的機會，2018年我們在堅持走經銷制道路、大力發展經銷商、做好分銷市場的同時能否在市政市場開拓成功走出一條路來，這將是一個很重要的工作，市政市場開拓就目前來說也是我們公司營銷上的一個短板。公司要快速發展就會面臨要求我們能盡快地解決這些問題，所以接下來內部管理也好外部營銷也好, 特別是公司的中層骨干，如何能培養出一支對公司忠誠，負責任，有擔當，有思想，有能力，有激情能夠打硬仗的隊伍是我們要思考的問題也是明年的重點工作。只要我們腳踏實地做好這些工作，相信我們明天會更好。