反省一：創新、求變欲望下降

　　2017年化建業創新、技改項目評比上報工作已然開展，往年此刻部門都會在忙碌的進行項目經濟效益的評估、總結報告的編寫等工作并且參與的《半自動包裝生產線》、《集中激光打碼系統》項目均取得了化建業技改一等獎的好成績，然而今年卻安靜的讓人無所適從。在今年公司的創新、技改動員大會上部門也提出了《設備運行預警系統》和《壓條類產品在線捆扎設備》兩個項目但開展的并不理想，自我安慰的理由是兩個項目都是偏設備技術方向，需要借鑒線管自動包裝線的經驗并且需機電部配合，但是問題的原因正是自己過于依靠別人以及外部力量，自己沒有主動的去推進、去嘗試、去努力，這也體現出了自己的創新、求變的欲望在下降并且對陌生的領域欠缺探索的欲望。社會日新月異、市場競爭愈發激烈，作為生產部門管理人員需要保持求變的心態并用創新、技改的手段去降低生產成本，助力公司提高市場競爭力。

　　反省二：做事情不夠“極致”

　　今年10月份得到領導允許跟隨設備維保、現場檢查人員一起去吉林基地進行了交流、學習，吉林基地作為化建業設備維保、現場排名靠前的基地固然有很多亮點值得借鑒，但是真正觸動到我的卻是一個面板開孔的小細節：一臺主機蓋板因顯示器凸出需要開孔后才能關閉，這本是一件小活，關鍵是在蓋板關閉后開孔邊緣與顯示器之間縫隙很小、基本完全貼合，由此可以體現出機修人員當時是在用心做這件小事情。

　　反思自己在工作中有時恰恰就缺少了這一份用心、這一份專注，工作完成了即可、指標有進步就滿足從而沒有去探究、追求是否可以做的更好、是否做到了極致。

　　反省三：“本位主義”尚有殘留

　　前期經領導提醒包括自己也意識到了在工作中自己存在一定的“本位主義”思想，因此，在下半年自己也注重在這方面的改正并且能夠站在整體的角度“讓步”一些部門利益協助兄弟部門解決一些問題，例如呆滯物料的消耗、包裝方式的改變等等。但自己對這半年的評價是雖有進步、尚有殘留，下意識里部門的指標、利益保護意識還是存在，縱然人的改變不可能一蹴而就，但自己需要牢記的是：1、覆巢無完卵——先有公司，后有部門，再有自己；2、客戶的滿意是我們最終的追求。

　　以上不足時刻謹記，努力改之。