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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者魏子蓉     日期2018-01-05     點擊量2161

                我始終堅守“積極的態度就是積極的人生”這一信念,在工作態度、學習態度上自認為仍是一個積極的青年,需要反省的是如何在自我能力提升上進一步下功夫。

                半年度的反省中我談到了“如果你從來不迫使自己走出舒適區,便永遠無法進步”。陸續參觀了盾安環境、德意電器、錢江制冷、雙童吸管等公司,觀看了校友創辦的跨境電子商務園后,很有收獲,可以延伸的東西真多:一線新員工的培養方式、管理的聚焦、業務流程的優化、信息化的應用都是我學習、思考、優化、落地的教材。內心清楚不給自己的能力設限是突破自我的基礎條件,但眼界與思維的高度,一定程度上決定了自己工作的質量與效率,反省自己的工作里始終有一些低質量的忙碌,究其原因都是因盲而忙。因此,給自己定下幾個小目標,去努力踐行:

                一、要不斷地評估目標與價值,去思考如何積極的變化。這不僅僅是對自己,也要引導下屬。舉個例子,每個月我們會要求所分管的部門負責人制定月度目標或階段性目標,月底閉環檢查,不難發現,每個人都渴望通過高效做事帶來情感上的滿足,就有可能傾向于制定一些容易完成的目標,一項一項高效地完成會感覺很充實,很有成就感。實際上,可能一直在逃避重要且難完成的任務,嘗試著制定一些創新、突破的小目標,逼自己去思考、去行動,保持活力,才是一個人最大的魅力。

                二、心在一起叫團隊,聚心才能聚力。卡耐基說:“有兩種人注定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人”。相信每個帶隊伍的都不希望自己團隊里有上述兩種人的存在,而那些不需要別人催促,就會主動去做應該做的事,且不會半途而廢的人正是我們團隊需要的。倘若你沒有投入過多的精力,團隊里正好都是這第三種人,不得不承認有運氣的存在。團隊建設至關重要,一個有合力的團隊必須有稱職的帶隊領導,自己在這方面還要學思悟行,工作上既做得了下屬的學生,也逼自己深度學習至少在工作思路上擔得起指導;紀律上得身體力行,風清氣正,避免上梁不正下梁歪的惡果;生活上給他(她)多一些家人般的關懷;言語上不吝惜對員工進步的夸獎與鼓勵,夸的方式也要走心,如“你很努力,看得出來下了很多功夫”,而不是簡單地“你很聰明”,真正從內心里認同他(她)的努力。

                三、不忘奮進,專注工作、深度執行。離開學校已有好多年,近日有幸聆聽了在杭的眾多成功校友的職業經歷分享,盡管曾經的母校排名并不靠前,但在杭的校友們通過自己的努力成為明星校長、金融高管、創業精英,這里面有著相同的鑰匙,我將之總結為“不忘奮進,專注工作、深度執行”。新的一年,給自己加油!

               


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