2017年已經結束，我牡丹江招商中心實際銷量還沒達到任務銷量的一半，我負主要責任，我深刻的反思自己、檢討自己，發現工作中存在諸多不足反省如下：

　　1、業務板塊單一：主要銷量都是來源于代理商的地熱管銷量，而我自己實際操作的銷量微乎其微，市政和新產品方面沒有實際的突破，一直停留在前期處關系階段。

　　2、沒有團隊：一個的能力再強銷量也是有限的，只有有團隊的機構能力及銷量才是無窮大的。

　　3、洞察力不夠敏銳：對新型產品的敏感度沒有那么強烈，內心總是在想等市場做出來了自己也就好推了，等市場成熟了對我自己而言也就失去了很好的賺錢的機會，況且新型產品能讓我自己有機會接觸新的客戶資源是別人沒有的。

　　4、執行力不夠：公司領導要求我們要及時轉型，主攻市政，我沒有跟上步伐，是自己主觀上沒能轉變過來，導致的結果永遠比別人慢半拍，銷量更不用說。