2017年是不平凡的一年，從型材設備安裝、試機到投產；從各項指標從未實現的目標，在今年都已達到可控范圍以內，當中有收貨的喜悅，也有自我的不足和需要學習之處。

　　反省一、關于管理

　　區塊管理工作不夠嚴謹，很多時候單元的管理都是太過于人情化，當員工的本職工作沒有做好時，自己卻礙于情面沒有進行相應的批評和教育，總是自認為他們已經做的可以了，誰都有不小心失誤的時候，饒過他們這次錯誤不予追究。其實這樣是害了大家，沒有高標準要求他們，人員就不會成長，慢慢變得散漫、自負；反之，合理利用制度去管理員工，讓他們思想上一直保持警鐘長鳴，自我約束、自我激勵，單元在給予適當考核和鼓勵，迫使他們快速成長。

　　反省二、關于工作深度

　　“深度”簡單的說就是抓工作的深入程度。如果說“力度”是抓工作“量”的大小，那么“深度”則更多的體現抓工作的“質”的高低。干任何的工作，都有一個由淺入深的過程。但不少人都深入不下去。雖然問題看到了，也想到了，工作也干了，甚至下了不少功夫，力度也夠了，但就是抓不到關鍵，解決不了實際問題，這其中的原因就是深度不夠。雖然，任何人干工作不是一開始就有“深度”的。只有經過不斷學習，不斷探索，不斷積累，不斷實踐才能做到。今年部分工作就是沒有做到這點，例如型材15號機變頻器跳閘、混料2號機放料系統等等，這些工作都是做事深度不夠，沒有在第一時間解決。

　　反省三、關于執行力

　　本人在工作中執行力上沒有做好，可以理解為以下三個力沒有掌握好：一是執行前期的理解策劃力，就是吃透上情，摸透下情，擬定實施計劃方案的能力；二是執行中期的協調推進能力，就是協調處理執行過程中出現的各種矛盾問題，充分調動方方面面積極因素加以推進的能力；三是執行后期的評估提高力，就是及時對執行工作進行經驗總結并深化提高能力。