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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源黑龍江貞財管道     作者崔建偉     日期2018-01-04     點擊量1955

                反省一“融入”

                型材投產第一年,在吉林基地大力支持下,完成全年生產任務,但這過程充滿坎坷,設備、模具老化嚴重,對產品的正常生產存在很大影響,這也是自己經常抱怨的,其實是自己根本沒有把自己放在一個應該的位置上去思考問題,還在認為吉林基地的支援是應該的,而不是從自身找問題,這也對前期的人員培養產生很大影響,等到自己意識到這個問題的時候,這一年的生產工作已經接近尾聲;對此作為部門帶頭人,自己要擺正觀念,同時帶領部門人員朝著我們既定的目標共同努力,做好我們自己的事業;

                反省二“突破”

                對待工作,能做且能做好是建立在能力及系統的基礎之上,光有雄心和壯志是不可以的,個人能力不足,根基不牢,系統不完善,導致今年整體的工作被動,自己在疲于應付的情況下,使得部門整體工作進展上沒有大的突破;俗話說細節決定成敗,面對目前部門工作沒有突破,我們需要找到影響部門各項工作的癥結點,逐步梳理與展開,并分階段去實施,完善系統,打好根基;

                反省三“做好人”

                做人簡簡單單,實實在在,做事情,盡心盡力;做好人,而不是做那種讓自己都厭惡的“老好人”,在中財工作近八年,隨著自己接觸的事情越來越多,對待事情的態度也在不斷升級變化,與其用“圓滑”來為自己開脫,倒不如做人做事直截了當的好;從天津基地到貞財基地已經三年半,在這三年半的時間里,發生了很多事情,家庭里,在父母面前我可能不是一個好兒子,在孩子面前我不是一個好爸爸,工作上,在領導面前我不是一個得力下屬,在下屬面前我不是一個好領導,有時就在想如何權衡家庭與工作,做好自己,但很茫然,安慰自己,既然選擇,無怨無悔,如果做不到兩邊兼顧,那就必須要把一邊的事情做好。

                每一次反省,都是對自己的一個剖析,從而讓自己提高,同時告誡自己要充滿激情與陽光。

                反省于此,請領導同事監督指正!

               


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