一、能力

　　能力是完成一項目標或者任務所體現出來的素質，簡單來說能力是你可以做什么。作為企業和團隊的主心骨，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。

　　今年以知識結構的合理性、優化提升為主進行學習，即從深度、廣度和時間度上完善知識結構。以專業知識方面的深度與財務公司相關領域的知識面為跨度，配以時間效率為目標綜合提升知識的結構。把學到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去，同時給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執行情況，如何改進自己存在的問題和不足，從而達到自我管理。

　　二、動力

　　動力決定你做的事情。17年財務公司整體工作保持穩定，但動力指數偏低。日常思想工作方面只局限于對員工的精神面貌，情緒穩定并附之中財精神宣貫為主，沒有將具體工作任務制定到年度、月度和周目標進行分解，沒有將執行能力進行綜合評價，變成刺激員工前進的動力。作為管理人員是沒有調動好自己的動力，從而引導不好員工的行動力。來年通過自我的評分把動力這原本抽象無形的東西量化起來，以便更好地指導工作。

　　三、態度

　　有人說：態度決定你的成敗，態度決定你的高度，工作態度決定你的工作成績。一直以來自認在工作上兢兢業業、忠于職守，但與互金處的同事相比缺少了開拓進取精神。每次碰到新事物，互金處同事首先想到如何去爭取，去克服，而我總是擔心完不成目標、羅列出潛在有多少不利因素……這種種現象是我的工作態度不夠積極所致。知識經濟時代不單單是科技進步更多的是觀念的進步，既然改變不了環境，那就改變自己，讓自己具有持之以恒的工作熱情。態度能決定你把事情做好。

　　以上三點反省及感悟，請領導與同事指正。