又到年末，今年過得特別快，如果不是閏年，都已在做回家過年的準備了。這種感覺，也許是因為今年多了個年休假，心身有了釋放的余地。

　　董事局會議剛落下帷幕，對于我們來說，最為關心的是“加薪”，很激動：中財一年比一年好，待遇也一年比一年好，當然，工作也應一年比一年要努力。

　　回顧2017，工作上雖然取得了一些突破，但仍有不足，反省有二。

　　一、這一年科室整體能力提升不大，日常工作中，他們只是為了做而做，不知道為什么要這樣做，怎樣去做得更好，更談不上對數據的分析和表達。這兩年我深有體會：授信制度的補充、流程的完善和系統的改進，都是在分析過程中發現的。每個數據或每類數據都有其故事，動聽的還是不動聽都要及時講給領導們聽。授信管理如此，市場總部費用管理亦如此。在這方面，我們都還有待提高。

　　二、市場總部費用管理仍要加強。目前市場總部費用管理這塊，基礎性工作雖比以前要好得多，但對補貼類和費用類的憑據真實性存在糾結，尤其是大額補貼這塊，需想出合理的方法。

　　以上是我2018年需要改進的地方，希望2018年把時間用在進步上。以此勉勵！